Управление сроками (расписанием) проекта
|
|
Опыт показывает, что если Вы владеете методами проектного менеджмента, это позволяет Вам экономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Хотите оптимизировать Вашу деятельность? Научитесь управлять проектами в «Специалисте»! Все знают, как тяжело бывает на работе укладываться в поставленные сроки. Очевидно, что составление грамотного расписания работы сотрудников и его выполнение - это настоящее искусство. На курсе Вы освоите это мастерство. На практических примерах Вы познакомитесь с полным циклом управления расписания – от определения состава работ (операций) до закрытия задач. Вы научитесь оптимизировать расписание так, чтобы оно могло вместить как можно больше задач в минимальные сроки. Курс «Управление сроками (расписанием) проекта» дает Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами). Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
|
| Преподаватели | Подготовка | Программа | Расписание | Стоимость | Документы |
Получите доступ к трансляции вебинара по Вашему курсу!
Вы можете приобрести доступ к записи вебинара по выбранному Вами курсу сроком на шесть месяцев после окончания обучения на курсе. Если Вы оплатите очный курс и доступ к записи вебинара одновременно, стоимость доступа к записи вебинара составит для Вас 7% стоимости обучения на курсе. Вы также можете оплатить доступ к записи вебинара в течение месяца после окончания курса в режиме очного обучения. В этом случае стоимость доступа составит 10% стоимости обучения на курсе в очном режиме по текущему прейскуранту.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Знать и уметь применять основные методы и инструменты управления сроками
- Уметь подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
- Применять расширенный инструментарий MS Project 2007 по управлению сроками
- Уметь применять методы оптимизации расписания
- Использовать современные методики контроля расписания проекта
Преподаватели курса |
Отзывы по курсу |
|
О преподавателе:
Марина Николаевна – преподаватель Центра «Специалист» по направлению «Управление проектами». Специализируется на проведение аудита текущей деятельности, организационной структуры и действующей нормативной базы, выделении существующих проектов и процессов организации, формализации проектно-ориентированных процессов, построении корпоративной системы управления проектами. Основное направление профессиональной деятельности – организация проектного офиса с нуля. Наработан большой опыт создания команд проектов, разработки систем мотивации, опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами, организационного проектирования в рамках оптимизации бизнес-процессов, выделения и описания бизнес-процессов по ITIL. MBA, член PMI. Имеет опыт работы в области проектного управления в коммерческих и государственных структурах на протяжении 7 лет.Читать далее
О преподавателе:
Елена Аркадьевна — преподаватель направления Управление проектами. Окончила Днепропетровский государственный университет и прошла более 20 курсов и тренингов, среди которых семинары PMI, Проектный менеджмент, Управление проектами в Microsoft Project (версии 2002, 2003, 2007, 2010), Основы бизнес-планирования, Результативные переговоры и др.Читать далее |
Порекомендовал пройти курсы по управлению проектами своим коллегам.
Cлушатель: Губа Александр Александрович
Информация хорошо структурирована и поэтому ее легко воспринимать; излагаемая теория параллельно сопроваждается рассмотрением практических примеров (что тоже является плюсом).
Cлушатель: Удалова Екатерина Сергеевна Все отзывы по курсу |
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Project Standard 2010. Основы управления проектами или эквивалентная подготовка.
Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.
Программа курса
| Тема | Ак. часов | ||
|---|---|---|---|
Модуль 1.
Анализ процессов управления сроками в соответствии с требованиями PMI
|
3 | ||
|
Модуль 2.
Сравнение инструментов и эффективность их применения, в зависимости от вида проекта и ситуации
|
1 | ||
|
Модуль 3.
Системный анализ ИСР проекта на избыточность и полноту операций
|
2 | ||
|
Модуль 4.
Список операций, как результат единого понимания содержания проекта Вашей командой
|
2 | ||
Модуль 5.
Важные детали и нюансы разработки расписания проекта с использованием MS Project
|
5 | ||
|
Модуль 6.
Способы сбора статистики о ходе выполнении проекта
|
1 | ||
|
Модуль 7.
Выработка предложений и принятие управленческих решений при отклонениях (изменениях) от базового расписания проекта
|
1 | ||
|
Модуль 8.
Корректное закрытие задач и фаз проекта
|
1 | ||
| Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем |
16
+8 бесплатно |
||
| Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия | 72 |
Ближайшие группы
Данный курс вы можете пройти дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
м.Бауманская, м.Авиамоторная, м.Чкаловская Стоимость обучения (рублей)
Документы об окончании
Свидетельство Центра "Специалист"
Свидетельство Центра "Специалист" международного образца
© 1991–2012 Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
