Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана Безлимитное обучение

+7 (495) 232-32-16

info@specialist.ru   skype icq

Интерактивные путеводители

Управление проектами

project-management-s

Типы обучения

Знаете ли Вы, что...

Курс Организационные изменения в компании: Гибкая адаптация к изменяющимся условиям пользуется огромной популярностью среди специалистов, а также тех, кто только выбрал для себя такие востребованные и высокооплачиваемые профессии:

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

Подписаться на рассылку

Организационные изменения в компании: Гибкая адаптация к изменяющимся условиям




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Идентифицировать необходимость изменений в бизнесе компании или работе отдельных подразделений
  • Устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику
  • Предупреждать и преодолевать неизбежные сложности
  • Формировать требования к персоналу
  • Применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации
  • Пользоваться методикой проведения организационных изменений на основе «Практических рекомендаций…» PMI
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Понравился материал второго дня. Возможность индивидуально задавать вопросы преподавателю.

Cлушатель: Матвеева Екатерина Вячеславовна

Обучение вызвало у меня большой интерес. Необычная подача материала, с которой раньше не сталкивался.

Cлушатель: Кузнецов Олег Анатольевич


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Руководитель структурного подразделения, или Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5, или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Гибкая организация (Agile): изменения как стратегия организации
  • Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения
  • Спонсор изменения, его роль и ответственность
  • Что значит «управлять изменениями»?
  • Модели изменений
  • Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки
2  
  Модуль 2. Зависимость управления изменениями от уровня зрелости процессов (модель OPM)
  • Модели зрелости и модели управления
  • Критические факторы успеха
  • Барьеры и сложности
  • Методика управления изменением как риском: снижение вероятности и ущерба
  • Общий подход к проведению изменений
    • Готовность к затратам. «Бесплатный сыр …»
    • Гибкая реакция (fast fail)
  • Роль руководства/спонсора в реализации механизма регулярных изменений
    • Установление общих правил для компании
    • Цикличность и синергия изменений
    • Нельзя требовать «все сразу». Помним о «шторме»
    • Администрирование и мотивация инноваций

Практика: Разработка регламента проведения изменений в компании

4  
  Модуль 3. Реализация изменений: стратегические, тактические, проектные
  • Портфель услуг/проектов как стратегическое изменение
    • Постановка цели
    • Оценка выгод и рисков
      • Оценка финансовой эффективности ДО внедрения
    • Установка границ изменения
    • Оценка готовности
      • Оценка результата. Сравнение «план-факт» или Post Implementation Review
    • Роль руководства
  • Тактический подход к реализации. Программа изменений
    • Формулирование
    • Планирование
    • Применение
    • Управление
    • Поддержка

Практика. Сформулировать и обосновать организационное изменение

3  
  Модуль 4. Методики идентификации и реализации изменения
  • Организационные аспекты
    • Изменение как типовой проект
    • Изменение как регулярная деятельность
    • Вовлечение персонала
    • Соотнесение целей изменения и выгод портфеля
    • Вовлечение заинтересованных сторон
  • Психология персонала
    • «Энтузиасты»
    • «Лидеры»
    • «Традиционалисты»
    • Исполнители
    • Руководители среднего звена
    • Топ-менеджеры

Практика: Сформировать пилотный проект для реализации изменения

3  
  Модуль 5. Финансовые оценки организационных преобразований
  • Инструменты финансовой оценки
  • Измеримые и «неизмеримые» цели
  • Данные исследований PMI
2  
  Модуль 6. Последовательность действий по реализации бизнес-изменения (на примере портфеля сервисов по обучению УЦ «Специалист»)
  • Постановка цели
  • Определение «энтузиастов»
  • Проведение пилота
  • Формирование пакета материалов по результатам пилота
    • Регламенты работы персонала
    • Операционные инструкции
  • Выработка системы стимулирования и мотивации
    • Материальное мотивирование
    • Материальное стимулирование
    • Нематериальная мотивация
    • Административное стимулирование
  • Передача в промышленную эксплуатацию нового сервиса
  • Система контроля
  • Постоянные улучшения
  • Синергия

Итоговая практика:

  • Выделяем пилотную группу
  • Разрабатываем систему мотивации и стимулирования
  • Разрабатываем операционную инструкцию
2  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы  rss.gif

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей) 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 13 990 13 990 13 990 Бесплатно
Организации 14 990 14 990 14 990
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

Cert_Common

Свидетельство Центра "Специалист"

БУХ

Удостоверение о повышении квалификации

Все документы Центра

yandexmoney.gif logo_wm.gif cyberplat1.gif Rambler's Top100 rating@mail.ru Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru LiveInternet