Интерактивные путеводители

Курсы для руководителей среднего и высшего звена

rukovoditel_sm

Типы обучения

Знаете ли Вы, что...

Курс Руководитель среднего и высшего звена пользуется огромной популярностью среди специалистов, а также тех, кто только выбрал для себя такие востребованные и высокооплачиваемые профессии:

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

Подписаться на рассылку

Руководитель среднего и высшего звена




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
  • Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
  • Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
  • Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
  • Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
  • Исследовать и формировать культуру департамента/организации
  • Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
  • Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
  • Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
  • Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Отличный курс, который может показать сильные и сложные стороны слушателей

Cлушатель: Смирнова Ирина Викторовна

Жизненный, важный курс, как все курсы Шульги!

Cлушатель: Смирнова Ирина Викторовна


Все отзывы по курсу (16)

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Руководитель структурного подразделения или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
  • Самые важные тенденции в мире организаций
  • Принципы управления организацией
  • Менеджмент до 2000 года
  • Будущее менеджмента
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
4  
  Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
  • Главные задачи управленца
  • Инструменты власти и влияния
  • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
  • Расширение полномочий сотрудников
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
4  
  Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
  • Инструменты проектирования организаций
  • Жизненный цикл организации
  • Подходы к разработке организационных структур
  • Сетевые, виртуальные и плоские организации
  • Управление культурой организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
4  
  Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
  • Внутренняя среда организации
  • Ближнее окружение организации
  • Дальнее окружение организации
  • Неопределенность внешней среды
  • Стратегии на основе SWOT
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
4  
  Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
  • Методы информационного менеджмента
  • Информация и принятие решений
  • Метод КФУ
  • Информационные политики в организации
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
4  
  Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
  • Процессы планирования в организации
  • Видение, миссия, ценности, цели организации
  • Процесс разработки стратегии
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
  • Управление цепочками создания ценности
  • Стихийные стратегии
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
4  
  Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
  • Системы управленческого контроля
  • Основные инструменты построения систем контроля
  • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Модель делового превосходства EFQM
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
  • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
4  
  Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
  • Основные подходы и теории лидерства
  • Стили лидерства
  • Ситуационные подходы к лидерству
  • Адаптивное руководство
  • Ситуации и практические примеры по теме занятия
4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы  rss.gif

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей) 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00
Экономия до 10%
Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар
Экономия до 10%
Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 16 990 15 250 16 990 16 990 15 250 Бесплатно
Организации 19 990 19 990 19 990
*Стоимость указана с учетом скидки
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

Cert_Inter

Свидетельство Центра "Специалист" международного образца

Все документы Центра

yandexmoney.gif logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика LiveInternet