Интерактивные путеводители

Управление проектами

project-management-s

Типы обучения

Знаете ли Вы, что...

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

Подписаться на рассылку

Управление командой проекта. Инструменты и мотивация



Цель курса:

Научиться управлять проектом с использованием различных инструментов:

  • Обеспечение взаимодействия
  • Разделение ролей и ответственностей
  • Определение ответственности за принятие решений
  • Обеспечение эффективного распределения информации
  • Обеспечение гибкости использования ресурсов

По окончании курса Вы будете уметь:
  • Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
  • Учитывать модель компетенций менеджера проекта на разных этапах проекта
  • Определять критерии исполнения элементов компетентности
  • Разрабатывать модель компетенций членов команды проекта
  • Обучать и развивать членов проекта с  использованием элементов коучинга
  • Укреплять команду проекта
  • Оценивать эффективность работы команды
  • Развивать межличностные отношения в команде
  • Эффективно принимать решения и работать с конфликтами
  • Использовать инструменты мотивирования в управлении членами команды
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Материал весь очень наглядный и конкретный.

Cлушатель: Соляник Ирина Дмитриевна

Отличное сочетание практических заданий и теории

Cлушатель: Луцак Михаил Анатольевич


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Формирование команды проекта
  • Виды функциональных структуры в организациях
  • Корпоративная система управления ресурсами
  • Планирование человеческих ресурсов для работы в проекте
  • Матрица ответственности
  • Формирование команды проекта
  • Создание виртуальной команды
  • Общекомандные правила, стандарты, регламенты
  • Кросскультурное взаимодействие
4  
  Модуль 2. Модель компетенций менеджера проекта
  • Компетенции в исполнении на разных этапах проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение
  • Специфические компетенции менеджера проекта: коммуникации, лидерство, управление, познавательные способности, результативность, профессионализм
  • Элементы компетентности: результаты проекта и особенности поведения менеджера проекта
  • Критерии исполнения элементов компетентности
  • Виды подтверждения критериев исполнения
4  
  Модуль 3. Развитие команды проекта
  • Модель компетенций членов команды проекта
  • Навыки, необходимые для работы в виртуальной среде
  • Развитие команды по Б.Такману
  • Подготовка и проведение виртуального совещания
  • Обучение членов проекта
  • Использование элементов коучинга в развитии членов команды
  • Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести кадров, повышение сплоченности команды
4  
  Модуль 4. Управление эффективностью проектной команды
  • Наблюдение и обсуждение, оценка эффективности исполнения проекта
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений
  • Работа с конфликтами
  • Мотивация в управлении персоналом
  • Признание заслуг и вознаграждение членов команды
  • Поддержание информированности участников команды о работе друг друга, успехах и проблемах
4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей) 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00
Экономия до 10%
Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар
Экономия до 10%
Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 13 990 12 550 13 990 13 990 12 550 Бесплатно
Организации 15 990 15 990 15 990
*Стоимость указана с учетом скидки
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

Все документы Центра

yandexmoney.gif logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика LiveInternet