Частным лицам: +7 (495) 232-32-16
Корп. клиентам: +7 (495) 780-48-44

Знаете ли Вы, что...

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

Подписаться на рассылку


Полезные статьи
Обучающие материалы
Афиши и билеты на конференции
Подарки наших партнеров

Я принимаю условия Политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

Вы подписались на рассылку

Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта




По окончании курса Вы будете уметь:
  • планировать человеческие ресурсы для работы в проекте, составлять и анализировать матрицу ответственности, определять роли членов команды проекта;
  • выбирать источники и технологии привлечения кандидатов в проект;
  • проводить собеседования, используя методы первичной оценки;
  • учитывать модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI»;
  • оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта;
  • обучать и развивать членов проекта с использованием элементов коучинга;
  • проводить действия по укреплению команды проекта с использованием различных способов (вербальных, невербальных, письменных);
  • использовать инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды, в том числе, виртуальными командами;
  • оценивать эффективность работы команды;
  • развивать межличностные отношения в команде с учетом использования эмоционального интеллекта (EQ);
  • понимать причины конфликтов и работать с ними;
  • эффективно принимать решения.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о Центре

Тут работают очень отзывчивые люди с желанием поделиться знаниями с другими людьми. Мне очень понравилось! Желаю Вам прогрессировать и развиваться дальше! Сейчас меня всё устраивает и я обязательно буду учиться далее

Cлушатель: Загер Давид Константинович

Удобство организации учебного процесса от момента заказа курсов до непосредственного обучения. Информационный обмен на высшем уровне. Обратная связь с кураторами и "бумажный" документооборот организованы прекрасно.

Cлушатель: Милованов Антон Михайлович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Планирование команды проекта
  • Управление проектом, свод знаний по управлению проектом.
  • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
  • Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
    • организационные диаграммы и должностные инструкции;
    • налаживание связей;
    • теория организации;
    • экспертная оценка;
    • совещания.

Учебный проект. Этап 1. Составление и анализ RACI-матрицы (матрицы ответственности)

Учебный проект. Этап 2. Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину)

4  
  Модуль 2. Набор команды проекта
  • Задачи формирования команды проекта.
  • Инструменты и методы набора команды проекта:
    • предварительное назначение;
    • переговоры с функциональным руководителем, другими командами управления проектами, внешними организациями и др.;
    • набор персонала: технологии, источники привлечения специалистов в проект, проведение собеседования, использование методов первичной оценки;
    • принятие решения на основе критериев: доступность, расходы, опыт, способность, знания, навыки, отношение, международные факторы.
  • Компетенции: понятие, виды, методы и этапы разработки.
  • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков):
    • техническое управление проектами;
    • лидерство;
    • стратегическое управление и управление бизнесом.

Учебный проект. Этап 3. Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).

Учебный проект. Этап 4. Определение уровня развития компетенций с помощью кейсов.

Учебный проект. Этап 5. Использование проективных методик для определения компетенций.

4  
  Модуль 3. Развитие команды проекта
  • Развитие команды по Б. Такману.
  • Инструменты и методы развития команды проекта:
    • навыки межличностного общения;
    • обучение членов команды проекта (методы, формы, результативность);
    • действия по укреплению команды;
    • основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.;
    • совместное расположение и виртуальные команды;
    • признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей);
    • инструменты оценки персонала (опросы, специальные оценки, структурированные интервью, тесты для оценки способностей, фокус-группы).
  • Оценка эффективности работы команды: развитие компетенций, сокращение текучести персонала, повышение сплоченности команды

Учебный проект. Этап 6. Определение параметров метапрограмм членов команды проекта.

Учебный проект. Этап 7. Определение типов мотивации членов команды проекта.

Учебный проект. Этап 8. Определение приоритетов членов команды проекта при помощи сбалансированной системы ценностей.

4  
  Модуль 4. Управление командой проекта
  • Задачи управления команды проекта.
  • Инструменты и методы управления командой проекта:
    • наблюдение и обсуждение;
    • оценка исполнения проекта;
    • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
  • Развитие эмоционального интеллекта.
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.

Учебный проект. Этап 9. Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

Учебный проект. Этап 10. Проведение коуч-сессии для развития эмоционального интеллекта.

4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы  rss.gif

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Полное расписание курса

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 14 990 14 990 14 990 Бесплатно
Организации 16 990 16 990 16 990
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы*:

БУХ

Удостоверение

Cert_Common

Свидетельство

*До начала обучения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика LiveInternet