Частным лицам: +7 (495) 232-32-16
Корп. клиентам: +7 (495) 780-48-44

Знаете ли Вы, что...

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

Подписаться на рассылку


Полезные статьи
Обучающие материалы
Афиши и билеты на конференции
Подарки наших партнеров

Я принимаю условия Политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

Вы подписались на рассылку

Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
  • Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
  • Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ
  • Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
  • Разрабатывать устав и описывать функционал проектного офиса
  • Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
  • Cоздавать диаграммы бизнес-процессов PMO
  • Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Оценивать эффективность работы проектного офиса
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Больше всего понравилось то, что знания и навыки, которые были получены на курсе, применимы в професcиональной деятельности.

Cлушатель: Ильин Петр Викторович

Очень понравилось, много жизненных пример которые понадобятся в реальной практике.

Cлушатель: Фофанов Дмитрий Викторович


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI® The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3) или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление программами проектов на основе стандарта PMI® The Standard Program Management 2012 (v.3) или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Тестирование по курсу

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Предпосылки создания PMO
  • Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
  • Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management
  • Регламентирующие документы проектных офисов в России
2  
  Модуль 2. Место PMO в организационной среде
  • Корпоративная культура управления проектами
  • PMO – часть организационной структуры компании
  • Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании
  • Определение ценности РМО
  • Децентрализованный PMO
  • Аутсорсинг PMO
  • Взаимодействие PMO с другими подразделениями
  • Особенности PMO в непроектной организации
3  
  Модуль 3. Виды и структура PMO
  • Классификации PMO
  • Основные бизнес-процессы РМО
  • Ключевые сотрудники PMO
  • Особенности Agile/Scrum PMO
  • Практика: Классификация РМО в своей компании
2  
  Модуль 4. Оценка зрелости компании
  • Organizational Project Management Maturity Model
  • Модель зрелости Гарольда Керцнера
  • Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
1  
  Модуль 5. Внедрение PMO
  • Инвентаризация: реестр проектов компании
  • Типовой Устав проекта по внедрению РМО
  • Оценка эффективности PMO
  • Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании
3  
  Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП)
  • Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
  • Набор типовых документов
  • Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
  • Выученные уроки
  • Создание базы знаний по проектам
  • Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО
2  
  Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)
  • Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
  • Этапы внедрения ИСУП
  • Обзор программных продуктов для управления проектами
  • Практика: Разработать матрицу MoSCoW   для ИСУП
2  
  Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения
  • Основные выгоды внедрения РМО
  • Риски и сложности РМО
1  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 15 990 15 990 15 990 Бесплатно
Организации 17 990 17 990 17 990
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы*:

Cert_Common

Свидетельство

БУХ

Удостоверение

Cert_Inter

Cертификат международного образца

*До начала обучения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика LiveInternet