Основы бизнес - анализа

Theoretical foundations of business analysis

Код курса: БИАН1-Б

Цель курса – научить теоретическим и практическим навыкам, необходимым для выполнения обязанностей на позиции бизнес-аналитика в современной организации, обеспечить понимание и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач управления жизненным циклом требований

Ближайшая группа

Дата начала: 17.04.2024

Преподаватель: Казакова Светлана Васильевна

Формат обучения
Режим обучения: ежедневно:

10:00 — 17:10

Очно, онлайн

Длительность:: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 22 990 ₽
Онлайн 22 990 ₽

Для организаций*

Очно 29 990 ₽
Онлайн 29 990 ₽

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Отзывы выпускников

Понравилось как выстроена программа курса: лекции разбавлены интересными практическими занятиями, работой в команде с интересной исходной точкой. Это очень оживляло учебный процесс, и не давало устать от большого количества информации. далее

Ближайшая группа

Дата начала: 17.04.2024

Преподаватель: Казакова Светлана Васильевна

Формат обучения: Очно, онлайн

ежедневно:

10:00 — 17:10

Длительность:: 16 ак. ч.

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 22 990 ₽
Онлайн 22 990 ₽

Для организаций*

Очно 29 990 ₽
Онлайн 29 990 ₽

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Описание курса

Данный курс соответствует требованиям Профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 года N 592н (в редакции, введенной в действие с 20 января 2019 года приказом Минтруда России от 14 декабря 2018 года N 807н.)

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса? Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации, участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое. Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Основы бизнес-анализа» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику. Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:

изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе
получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа;
научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
получите базовые компетенции бизнес-аналитика
изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа
рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления. В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий, инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно. Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ. Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий, а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи. Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг, подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Узнать больше

Вы научитесь

применять различные методы проведения бизнес-анализа
применять различные приемы проведения бизнес-анализа
Использовать техники для решения бизнес-анализа
решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать

что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы);
содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0;
задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Узнать больше

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка:
Не требуется

Узнать больше

Программа курса

для печати

Модуль 1. Сущность бизнес-анализа (4 ак. ч.)

что такое бизнес-анализ?

роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
кто такой бизнес-аналитик?

базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0:
- аналитическое мышление и решение проблем
- поведенческие характеристики
- знание бизнеса
- коммуникативные навыки
- навыки взаимодействия
- инструменты и технологии
трудовые функции действия бизнес-аналитика

обзор профессионального стандарта Минтруда РФ
- работа с заинтересованными сторонами
- обеспечение изменений в организации
- выявление бизнес-проблем или бизнес возможностей
- обоснование решений
- управление бизнес-анализом
обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:
- раздел «Ключевые понятия бизнес-анализа»
- раздел «Базовые компетенции»
- раздел «Техники»
- раздел «Ракурсы»
области знаний ВАВОК Guide 3.0:
- планирование и мониторинг бизнес-анализа
- выявление и сотрудничество
- управление жизненным циклом требований
- анализ стратегии
- анализ требований и определение дизайна
- оценка решения

Модуль 2. Ключевые понятия бизнес-анализа (4 ак. ч.)

Модель базовых понятий бизнес-анализа – Business Analysis Core Concept ModelТМ (BACCM):
- заинтересованная сторона
- потребность
- ценность
- контекст
- изменение
- решение
Классификация требований:
- требования бизнеса
- требования заинтересованный стороны
- требования к решению:
  - функциональные требования
  - нефункциональные требования или требования к качеству сервиса
- переходные требования
- SMART как критерий оценки первичного требования
Практикум: формализация требований
Заинтересованные лица и их роли:
- бизнес-аналитик
- клиент
- специалист в предметной области
- конечный пользователь
- специалист в области реализации
- операционная поддержка
- руководитель проекта
- регулятор
- спонсор
- поставщик
- тестировщик
Практикум: выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения

Модуль 3. Анализ требования и определение дизайна (8 ак. ч.)

спецификация и моделирование требований:
- элементы моделирования требований
- форматы моделирования: матрицы и диаграммы
- руководства и инструменты
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования требований
Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов по методом технологических карт (SPP)
верификация требований
- элементы верификации требований
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для верификации требований
Практикум: Верификации требований путем разработки метрик и ключевых показателей эффективности
валидация требований
- элементы валидации требований
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для валидации требований
Практикум: Разработка критериев приемки и оценки
определение архитектуры требований
- элементы определения архитектуры требований
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для определения архитектуры требований
Практикум: Функциональная декомпозиция, моделирование данных
определение вариантов дизайна
- элементы определения архитектуры требований
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для вариантов дизайна
Практикум: Анализ документов
анализ потенциальной ценности и рекомендации решения
- элементы анализа потенциальной ценности
- обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для анализа потенциальной ценности и рекомендации решения
Практикум: Анализ и управление рисками

Модуль 4. Дополнительные материалы

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно*

* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

утренним группам с 9:00 до 10:00
дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Узнать больше

Преподаватели

Отзывы выпускников

Очень комфортно было слушать курс и хорошо разъяснялись вопросы. Понравилось, что очень многое разбиралось на живых примерах.

Это мой первый курс в данном учебном заведении. Курс был интересный и понятный. Очень много приведено примеров из реальной жизни, что делает его более доступным для слушателя.

Расписание групп по курсу «Основы бизнес-анализа»

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.

Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Сортировать:

Режим обучения

Преподаватель

Место обучения

Сбросить

Дата

с 17.04.2024
по 18.04.2024

Формат обучения

Открытое обучение

Режим обучения

ежедневно утро-день
10:00 — 17:10

Очно и онлайн

Преподаватель

КазаковаСветлана
Васильевна

Место обучения

Укажите ваши данные

Ваша заявка на курс принята

Основы бизнес - анализа

Ближайшая группа

Для физ.лиц

Для организаций*

Преподаватели

Описание курса

Вы научитесь

Вы будете знать

Предварительная подготовка

Программа курса

Преподаватели

Отзывы выпускников

Расписание групп по курсу «Основы бизнес-анализа»

Стоимость обучения

Частным лицам

Организациям

Документы об окончании

Больше знаний - меньше стоимость!

Cпециальность

Форматы обучения

Форматы обучения

Форматы обучения

Спасибо за обращение! Ваш менеджер свяжется с Вами в течение нескольких минут.