	Тема	Ак. часов
	Тема	Ак. часов
	Модуль 1. Стратегическое управление компанией Роль и место стратегического управления в компании Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры Процессы стратегического управления Проблемы реализации стратегии Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC / Key Performance Indicator - KPI)	2
	Модуль 2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC Определение финансовых стратегических целей компании Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей предприятия Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей Практикум: Разработка стратегических целей компании	2
	Модуль 3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI Что такое - ключевой показатель деятельности и каково его отличие от обычных показателей? Типы и разновидности ключевых показателей Ключевые показатели результативности и эффективности Критерии выбора ключевых показателей	2
	Модуль 4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании Разработка ключевых показателей для финансовых стратегических целей Показатели рыночной стоимости, прибыли, доходов и расходов Разработка KPI для продуктово-рыночной стратегии Показатели, измеряющие клиентов, продукты и другие маркетинговые аспекты Разработка ключевых показателей по приоритетным бизнес-процессам Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнес-процессов Разработка KPI по персоналу, информационной системе и прочим важным ресурсам компании Распределение ответственности за достижение корпоративных ключевых показателей Практикум: Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI	2
	Модуль 5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления. Разработка ключевых показателей структурных подразделений и персонала Уровни внедрения ключевых показателей Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления Функциональный анализ работы структурных подразделений Разработка ключевых показателей структурных подразделений и должностей Планирование целевых значений по ключевым показателям	2
	Модуль 6. Разработка системы мотивации на основе KPI Определение весов KPI для должности Выбор KPI для включения в систему мотивации должности Определение соотношения постоянной и переменной части оклада должности Определение методов и формул расчета премиальной части оклада должности в зависимости от выполнения KPI Индивидуальная и коллективная мотивация Практикум: Разработка мотивационной шкалы через KPI	2
	Модуль 7. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений Управление на основе системы ССП/KPI Сбор фактических значений по KPI и проведение план-фактного анализа Система отчетности о выполнении KPI структурных подразделений и должностей Основные направления работ по повышению эффективности и выполнению KPI структурных подразделений и должностей	2
	Модуль 8. Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей Как правильно организовать внедрение системы сбалансированных ключевых показателей – BSC/KPI План, этапы и сроки проекта Основные проблемы внедрения и критические факторы успеха Роль высшего руководства и персонала во внедрении и функционировании системы Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью Практикум: Проведение встречи 1:1 с использованием KPI (Performance management)	2
	Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	16 +16
	По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Бауманский учебный центр «Специалист»