• Как создается продукт.
• Выявление проблематики.
• Обзор жизненного цикла продукта.
• Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple.
• Определение ценности продукта для бизнеса.
• Создание видения продукта.
• Бережливый холст (канва – Lean Canvas).
• Декомпозиция видения.

Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и оцените подходящие модели для собственных продуктов.

• Обзор моделей разработки:
  • Линейная модель
  • Waterfall
  • V-model
  • Итеративная модель
  • Спиральная модель
  • Параллельная модель
  • Unified Process модель
• Прототипы и принцип постоянного релиза
  • Agile практики
  • SCRUM
  • Extreme programming
  • DevOps
• Другие практики
  • Lean
  • Kanban
• Комбинированное использование различных практик и методологий

• Анализ потребностей по временным и финансовым затратам.
• Предельные затраты на создание решения (прототипа).
• “Полевые” исследования.
• Разрывы по показателям.
• Интервью.

• Определение заинтересованных сторон.
• Инструментарий для определения портрета потребителя (пользователя).
• Персона/персоны продукта.
• Визуальное представление потребностей, возможностей, опасений пользователя.
• GPT для построения персонажа.
• Риски работы с «персоной».

• Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта.
• Поиск и оценки конкурентов.
• Оценка спроса на продукт.
• Маркет тесты (CustDev) – назначение и порядок проведения.
• Определение критериев успеха продукта.
• Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom).

• Что такое требования.
• Типы требований.
• Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта.
• Взаимодействие с заказчиками.
• Эпики.
• Пользовательские истории.
• Критерии пользовательских историй (DoR, DoD).
• Неоднозначные требования.
• Формирование продуктового бэклога. Правила приоритизации M-S-C-W.
• Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
• Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна
• UX/UI анализ
• Use cases
• Wireframes
• Storyboards
• Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории».
• Создание и управление бэклогом.
• Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритизация требований.

• Прототипирование (скелет продукта).
• Определение MVP.
• Типовые риски (анти-паттерны).
• Практическая работа. Распределение требований по спринтам.
• Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования

• Изучение продукта пользователями.
• Демо. Передача продукта заказчику.
• Мониторинг эксплуатации и развитие продукта.
• Методы контроля.
• Выявление проблем и подходы к исправлению.
• Масштабирование продукта.
• Малое масштабирование (до 3х команд).
• Мультикомандные модели.
• Управление единым бэклогом.
• Практическая работа: обсуждение масштабирования продукта.

• Целевые показатели и метрики.
• Анализ метрик.
• Планы монетизации ИТ продукта.
• Оценка дохода на операционную и тактическую глубину.
• Оценка рыночной стоимости продукта.
• Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта.
• Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса.

• Состав и виды инвестиционной документации.
• Инвестиционная презентация.
• Представление команды.
• «Белая книга».
• Презентация в лифте (elevator pitch).
• Практическая работа: подготовить презентацию «в лифте»

• Обзор сертификаций ScrumStudy
  • Agile Coach.
  • Product Owner.
  • DevOps Expert.