Почему это важно?
XXI век — время постоянных изменений. Меняются все аспекты деятельности компаний, в том числе законодательная база, технологии, бизнес-процессы, компетенции персонала. В этих условиях ключом к сохранению и развитию конкурентоспособности компании является правильное проведение организационных изменений. К сожалению, часто, пренебрегая этими правилами, компании не достигают желаемого эффекта организационных изменений.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель проектных офисов, программ и проектов
- Руководители компании
- Проектный менеджер
- Линейный руководитель
На мастер-классе Вы
- важность правильной подготовки компании к проведению изменений
- оценка степени готовности компании к изменениям на основе модели PROSCI
- основные подходы к выделению зон пристального внимания и мер, которые позволят минимизировать риски проводимых изменений
Мастер-класс проводит
Тимина Татьяна Анатольевна
Преподаватель курсов бизнес-анализа, сертифицированный эксперт в области управления проектами и финансовой стратегии. Имеет более чем 20-летний опыт разработки и реализации проектов, связанных с интеграцией и оптимизацией оргструктуры и ресурсов, реинжинирингом и автоматизацией бизнес-процессов. Руководила проектами по разработке и проведении оценки аналитических компетенций в компаниях «Норникель» и BostonGene. Автор книги «Секреты аналитики или Аналитика без секретов». Регулярно руководит проектами Национальной ассоциации профессионалов, управляющих проектами.
«Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес-процессов»
Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании специальной подготовки. Курс-тренинг поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути его преодоления. В итоге можно будет снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них. В ходе тренинга на обучении будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.
На курсе вы научитесь
- устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику;
- проводить подготовку к проведению изменений в организации;
- применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации;
- разрабатывать регламент проведения изменений в компании;
- мониторить эффективность проводимых изменений;
- разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
- проводить оценку успешности преобразований.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
