Почему это важно?
Во многих компаниях контроль проектов остается хаотичным: отчеты разрознены, данные устаревают, решения принимаются на ощущениях. В итоге это снижает эффективность работы компании и лишает ее перспектив развития. Мастер-класс дает простые и практичные инструменты перехода к системному мониторингу — с понятной структурой статусов, визуализацией хода проектов и прозрачной отчетностью, необходимой для управляемости и дисциплины исполнения.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель проектов
- Сотрудник проектной группы любой специализации
- Сотрудник проектного офиса
- Администратор проектов
На мастер-классе вы узнаете
- как выстроить прозрачную систему мониторинга и контроля проектов — от определения ключевых показателей и формата отчетности до внедрения цифровых инструментов
- правила структурирования информацию о проектах
- как формировать сводки и дашборды, а также организовывать регулярный сбор статусов без перегрузки команды
Мастер-класс проводит
Павлова Елена Аркадьевна
Преподаватель курсов по управлению проектами по стандартам PMI® и Microsoft Project. С 2001 года занимается управлением проектами в области организационного развития, ведением проектов в Microsoft Project. Имеет 12 международных сертификаций, в том числе PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Обладает статусами сертифицированного тренера Microsoft и сертифицированного тренера ISAR по управлению рисками. Занимается внедрением Project Server в строительных, производственных, нефтегазовых компаниях федерального значения, а также в крупных IT-холдингах.
«Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)»
Проектный офис – это полезная и удобная структура внутри компании. На курсе вы узнаете условия и возможности его создания, место в структуре компании, подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы также научитесь управлять его деятельностью и познакомитесь с методикой оценки его работы.
На курсе вы научитесь
- создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами;
- проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании;
- определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ;
- определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса;
- разрабатывать бизнес-процессы, находящиеся в области ответственности PMO;
- организовывать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании;
- создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП);
- оценивать эффективность работы проектного офиса и его команды.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
