Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project)
Описание курса
PMI Authorized Training Partner
Данный курс разработан согласно требованиям профессиональных стандартов «Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 18.11.2014 № 893н, с изменениями на 12 декабря 2016 года.
Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project.
Курс «Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project)» дает 
для подготовки к сертификациям Института Управления Проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:
| Technical | Leadership | Strategic | Total | |
| PMI_RMP® | - | - |  |
|
| PMI_SP® |  |
- | |
 |
| PMP(r)® | |
- | |
 |
| PgMP(r)® | |
- | |
|
| PMI_ACP® | - | - | |
|
| PfMP® | - | - | |
|
| PMI_PBASM | - | - | |
|
Курс предназначен для руководителей подразделений (служб) компьютерного обеспечения, менеджеров, администраторов проектов, планировщиков, а также будет полезен руководителям организаций и функциональных подразделений.
Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP® (Project Management Professional). Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
- Помощь в оценке планов управления проектом;
- Предложение индикаторов производительности и резервов;
- Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;
- Поддержка при административном и финансовом завершении
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2017 (v.6).
+ Описание курса на официальном сайте PMI 
PMI, PMP, PMBOK и САРМ являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Вы научитесь
- Применять основные методы и инструменты управления сроками
- Подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
- Применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками
- Применять методы оптимизации расписания
- Использовать современные методики контроля расписания проекта
- Оказывать помощь в оценке планов управления проектом
- Составлять предложение индикаторов производительности и резервов
- Оказывать помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
- Оказывать поддержку при административном и финансовом завершении
По окончании курса слушатели будут знать:
- Стандарты ANSI PMI® PMBoK® v.6, возможности интерфейса Project Professional
- Иерархическую структуру работ
- Инструменты оценки длительностей задач
- Timeline проекта
- Метод критического пути
- PERT-анализ, «What If…?» анализ
- Принципы резервирования времени
- Методы сжатия расписания
- Способы отслеживания хода выполнения
- Способы управления изменениями
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса 55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.
Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.
Программа курса
Модуль 1. Введение (2 ак. ч.)
- Обзор стандарта ANSI PMI® PMBoK® v.6
- Обзор возможностей и интерфейса Project Professional
Модуль 2. Планирование сроков проекта (6 ак. ч.)
- Календарь проекта
- Иерархическая структура работ
- Сводное расписание контрольных событий и создание бизнес ценности
- Зависимости между задачами
- Инструменты оценки длительностей задач
- Управление временными ограничениями задач, баланс между ограничениями
- Timeline проекта, презентация заказчику
Модуль 3. Управление сроками проекта (4 ак. ч.)
- Метод критического пути
- Учет рисков при планировании сроков:
- PERT-анализ
- «What If…?» анализ
- Принципы резервирования времени
- Методы сжатия расписания
Модуль 4. Отслеживание сроков проекта (4 ак. ч.)
- Базовый план проекта
- Способы отслеживания хода выполнения:
- Процент завершения и фактические даты
- Фактическая и оставшаяся длительность
- Аналитика, прогнозы и отчеты
- Управление изменениями:
- Изменение состава работ
- Использование резервов
- Переутверждение базового плана проекта
Программа курса предусматривает самостоятельную работу (выполнение домашних заданий) и контроль знаний (тестирование).
Стоимость обучения
Обучение в группе
387 990 руб./группа
(количество слушателей в группе не более 12 человек)
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Удостоверение *
Свидетельство
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
