Управление участниками проекта
|
|
В курсе рассматривается широкий круг вопросов, связанных с управлением участниками проекта: международный свод лучших методик PMBok(PMI); классификация и способы управления участникам проекта (окружение, Заказчика и др), командой проекта; корпоративные практики по управлению персоналом в проектных организациях. Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам , вовлеченным в проектную или сервисную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, набора команды проекта , до развития команды проекта и анализа эффективности исполнения поставленных задач. Курс «Управление участниками проекта» дает Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами). Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
|
| Преподаватели | Подготовка | Программа | Расписание | Стоимость | Документы |
Получите доступ к трансляции вебинара по Вашему курсу!
В течение месяца после окончания учебного курса в режиме очного обучения Вы можете приобрести доступ к записи вебинара по этому курсу сроком на шесть месяцев. Стоимость доступа к записи вебинара составляет 10% стоимости обучения на пройденном Вами курсе по текущему прейскуранту.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Уметь выявлять участников проекта и управлять их ожиданиями
- Уметь планировать человеческие ресурсы
- Уметь организовывать проектные встречи с участниками проекта
- Владеть методиками развития команды проекта
Преподаватели курса |
|
|
О преподавателе:
Марина Николаевна – преподаватель Центра «Специалист» по направлению «Управление проектами». Специализируется на проведение аудита текущей деятельности, организационной структуры и действующей нормативной базы, выделении существующих проектов и процессов организации, формализации проектно-ориентированных процессов, построении корпоративной системы управления проектами. Основное направление профессиональной деятельности – организация проектного офиса с нуля. Наработан большой опыт создания команд проектов, разработки систем мотивации, опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами, организационного проектирования в рамках оптимизации бизнес-процессов, выделения и описания бизнес-процессов по ITIL. MBA, член PMI. Имеет опыт работы в области проектного управления в коммерческих и государственных структурах на протяжении 7 лет.Читать далее
О преподавателе:
Данил Юрьевич — ведущий преподаватель Центра. Кандидат технических наук по специальности «Управление в технических системах». Опыт работы в IT-отрасли свыше 20 лет, преподавательской деятельности — 15 лет. За это время Данил Юрьевич участвовал в различных проектах в сфере IТ в самых разных отраслях: металлургия, страхование, спорт и фитнес, нефтегазовая промышленность, банкинг, телеком.Читать далее
О преподавателе:
Елена Аркадьевна — преподаватель направления Управление проектами. Окончила Днепропетровский государственный университет и прошла более 20 курсов и тренингов, среди которых семинары PMI, Проектный менеджмент, Управление проектами в Microsoft Project (версии 2002, 2003, 2007, 2010), Основы бизнес-планирования, Результативные переговоры и др.Читать далее |
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4 или эквивалентная подготовка.
Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.
Программа курса
| Тема | Ак. часов | ||
|---|---|---|---|
|
Модуль 1.
Функциональные структуры в организациях
|
2 | ||
|
Модуль 2.
Корпоративная система управления ресурсами
|
2 | ||
|
Модуль 3.
Лидерство в управлении проектами
|
3 | ||
|
Модуль 4.
Управление эффективностью проектной команды
|
3 | ||
|
Модуль 5.
Мотивация в управлении персоналом
|
3 | ||
|
Модуль 6.
Руководство собраниями
|
3 | ||
| Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем |
16
+8 бесплатно |
||
| Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия | 72 |
Ближайшие группы
Данный курс вы можете пройти дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
м.Бауманская, м.Авиамоторная, м.Чкаловская Стоимость обучения (рублей)
Документы об окончании
Свидетельство Центра "Специалист"
Свидетельство Центра "Специалист" международного образца
© 1991–2012 Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
