Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана Безлимитное обучение

+7 (495) 232-32-16

info@specialist.ru   skype icq

Интерактивные путеводители

Кадровый менеджмент

hr_manager_sm

Типы обучения

Специалист-ТВ

Знаете ли Вы, что...

Не нашли нужный Вам курс?

Закажите его в индивидуальном формате или Напишите, и мы его сделаем!

but-sbscr.jpg

Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»



Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Курс очень хороший. Получил много новой информации. Некоторые инструменты до прослушивания, применял на интуитивном уровне, не зная, что они имеют под собой научную основу.

Cлушатель: Тихонов Михаил Сергеевич

Информация предоставлялась интересно, с примерами из современной жизни и бизнеса!

Cлушатель: Ковалев Юрий Игоревич


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня Вашей предварительной подготовки, рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании
  • Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера.
  • Система локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения на предприятии.
  • Документы, регламентирующие корпоративную систему оплаты труда: коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, штатное расписание справочник работника (Handbook), должностные инструкции.
  • Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО)
  • Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная;  внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная
  • Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника
  • Затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета

Практикум: «Диагностика системы оплаты труда в компании»

4  
  Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов
  • Элементы заработной платы и формы оплаты труда
  • Критерии пересмотра заработной платы
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"(методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer)
  • Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Разработка системы профессионального развития  и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
  • Учет рыночной стоимости специалистов
  • Мифы и реальность внедрения системы грейдов

Практикум «Разработка факторов для оценки должностей»

4  
  Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)
  • Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок.
  • Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей
  • Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника
  • Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента.

Практикум «Разработка KPI для разных категорий сотрудников»

4  
  Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании
  • Дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивации
  • Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот.
  • Разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Вовлечение персонала в разработку системы
  • Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
  • Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Практикум «Построение корпоративной системы оплаты труда»

4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме вебинара . Чтобы записаться на вебинар, в корзине измените тип обучения на вебинар и выберите удобную для вас группу.
Чем отличается обучение в режиме вебинара от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей) 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Вебинар Безлимитное обучение Записаться
Частные лица 10 990 10 990 10 990 Бесплатно
Организации 12 990 12 990 12 990
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.

Документы об окончании

Cert_Common

Свидетельство Центра "Специалист"

Cert_Inter

Свидетельство Центра "Специалист" международного образца

БУХ

Удостоверение о повышении квалификации

Все документы Центра

yandexmoney.gif logo_wm.gif cyberplat1.gif Rambler's Top100 rating@mail.ru Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru LiveInternet