Летняя
HR-школа

Расскажем, как управлять персоналом на основе цифр, а не интуиции.

Научим видеть риски до точки невозврата. Вы узнаете, как ИИ предскажет изменения в компании:

• Какие данные собирать, чтобы прогнозировать текучесть
• Простые способы анализа без знания Python
• Как использовать выводы

Расскажем, как массовое внедрение ИИ меняет рынок ИТ:

• Как искусственный интеллект снижает порог входа в профессию — и что это значит для специалистов и работодателей.
• Почему «универсальный специалист» — больше не фантазия с hh.ru, а актуальный запрос новой цифровой реальности.
• Что может пойти не так: риски и последствия игнорирования этики при разработке ИИ.
• Кейсы компаний-единорогов, где «один человек + ИИ» — это уже бизнес-модель, а не футуризм.

Расскажем, чему учиться, чтобы остаться востребованным в эпоху ИИ:

• Какие HR-навыки будут в цене, а какие заменит ИИ.
• Как развивать эмоциональный интеллект, коучинговые навыки, стратегическое мышление.
• Как использовать ИИ себе во благо, а не против себя.

Дадим практичные рекомендации, как выстроить процессы так, чтобы HR влиял на бизнес-результаты, а не просто решал срочные задачи.

Вы получите простые и проверенные инструменты, которые действительно работают в реальных условиях.

Покажем, как оптимизировать ключевые HR-процессы, чтобы:

• HR-команда меньше зависела от "ручного управления"
• Сократить время на рутину
• Сделать вклад HR в бизнес осязаемым и понятным для руководства

Дадим пошаговый план, как снизить сопротивление внутри компании. Вы узнаете:

• Главные ошибки, из-за которых изменения не приживаются.
• Как доносить идеи до топов, чтобы они не блокировали, а продвигали нововведения.

И получите чек-лист: 3 инструмента, которые помогут HR влиять на решения руководства уже завтра.

Дадим лайфхаки, как выявить управленческие "заторы" и быстро прокачать нужные навыки у лидеров. Вы узнаете:

• 5 «тормозящих» навыков руководителей (и как их быстро выявить).
• Кейсы, где обучение менеджеров дало +30% к скорости внедрения изменений.

И получите готовый алгоритм для HR: как обосновать инвестиции в обучение руководителей перед финансистами.