Легкие методики управления проектами на основе стандартов ГОСТ и Р3. Express

Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27.04.2023 № 369н

P3.express — простой минималистичный фреймворк для управления проектами.

Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» и международном стандарте ISO 21500:2012 «Guidance on Project Management», на основе которого базируется официальный российский аналог - положение ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», а также на упрощенном международном стандарте по управлению небольшими проектами – P3Express (П3Экспресс).

Цель курса:

Обеспечить слушателей прикладным инструментом ведения небольших и простых проектов как непрофильной деятельности.

Данный курс предлагает «облегченные» прикладные способы ведения несложных проектов, не требующие глубокого погружения в методологию и продвинутые инструменты.

Фокус: небольшие проекты, проекты в непроектных организациях.

Задача российской системы Госстандарта состоит в сертификации широкого спектра продукции и защите прав потребителей.

Какие преимущества дает применение базовых и упрощенных стандартов:

• базовые инструменты руководства, помогающие компаниям решить задачи проектного управления;
• обеспечивают как можно более высокую эффективность бизнес - операций, повышают производительность и помогают компаниям получить доступ на новые рынки;
• ориентирован на непроектную аудиторию, включая государственные организации;
• стандарты и руководства используемых стандартов на русском языке;
• есть международная сертификация на русском!

Преимущественная аудитория:

• Менеджеры проектов.
• Функциональные руководители, которым поручено ведение текущих проектов.
• Участники проектных команд.
• Исполнители проектных команд.
• Владельцы небольшого и среднего бизнеса.
• Представители организаций, в которых проектная деятельность не является основной. Проекты поддерживают основную регулярную деятельность организации, возникают по мере необходимости.
• Руководители подобных организаций.
• Руководители подразделений, которым поручаю роль управления проектами или которые вовлечены иным образом в проектную деятельность (частные задачи в проектах, выделение ресурсов).
• Сотрудники, выполняющие роль руководителей проектов или вовлеченные в проектную деятельность.