Войти Регистрация

Записаться на курсы

Корзина: корзина

Поиск расписания Поиск расписания
Рус|Eng
Частным лицам: +7 (495) 232-32-16
Корп. клиентам: +7 (495) 780-48-44

Главная > Курсы > Предпринимательство | Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы для руководителей

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500



Цель курса:

Научить слушателей стандартам управления проектами в организации, в соответствии с требованиями к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей. Изучение проходит на основе национального стандарта Российской федерации ГОСТ Р 54869-2011 и международного стандарта ISO 21500:2012, устанавливающими требования к управлению проектом от его старта до завершения, а также ознакомить с рекомендациями из методических указаний по разработке и реализации государственных программ и проектов РФ.


По окончании курса Вы будете уметь:
  • Ориентироваться в проектной методологии, понимать термины и процессы управления проектами
  • Управлять процессами проекта
  • Формировать проектную документацию согласно ГОСТа и ISO
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Динцис Данил Юрьевич Динцис Данил Юрьевич
О преподавателе:
Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения. Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, 50 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов.Читать далее

Все преподаватели по курсу

Кирилина Марина Николаевна Кирилина Марина Николаевна
О преподавателе:
Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования (MBA), член Института Управления Проектами (PMI)®.Читать далее

Все преподаватели по курсу

Есть возможность диалога с преподавателем. Наличие практического опыта у преподавателя.

Cлушатель: Балашов Павел Николаевич

Понравился опыт преподавателя, общение в процессе курса, дополнительные материалы

Cлушатель: Жовноватый Никита Алексеевич


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка:

Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами.

Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Тестирование по курсу

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Введение
  • Обзор программы тренинга
  • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
  • Структура курса
  • Проектная и операционная деятельность в организации
  • Влияние организации на проект
  • Определение проекта и основные ограничения проекта ГОСТа и ISO 21500
  • Основные термины и понятия
  • Структура ГОСТа Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
  • Cтруктура ISO 21500:2012
 2  
  Модуль 2. Организация управления проектом с применением ГОСТов
  • Структура жизненного цикла проекта
  • Области управления и последовательности процессов управления проектами
  • Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
  • Цели и критерии успеха проекта
  • Документирование проекта
  • Базовый план проекта
 3  
  Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
  • Процесс инициирования проекта
  • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
  • Процесс планирования содержания по ГОСТ и ISO
    • Определение требований и состава работ проекта
    • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
    • Метод декомпозиции
  • Определение процесса разработки расписания
  • Определение состава операций
  • Сетевая диаграмма проекта
  • Определение зависимостей и временных лагов
  • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
  • Инструменты и методы оценки длительности операций:
  • Экспертная оценка
  • Оценка по аналогам
  • Параметрическая оценка
  • Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
  • Анализ резервов
  • Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
  • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
    • Критический путь проекта
 2  
  Модуль 4. Планирование бюджета
  • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
  • Смета и бюджет проекта
  • Составление и утверждение базового бюджетного плана
  • Определение стоимости выполнения работ проекта
  • Определение и документирование порядка поступления денежных средств
 2  
  Модуль 5. Планирование персонала и закупок
  • Матрица ответственности
  • Организационная диаграмма проекта
  • Формирование команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
 2  
  Модуль 6. Процесс планирования реагирования на риски
  • Идентификация рисков (SWOT-анализ)
  • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
  • Количественная оценка рисков
  • Стратегии управления рисками
  • Составление плана управления рисками
 1  
  Модуль 7. Обмен информацией в проекте
  • Стратегия управления заинтересованными сторонами
  • Планирование коммуникаций
  • Распространение информации
  • Подготовка отчетов об исполнении
 1  
  Модуль 8. Управление изменениями и исполнением объекта
  • Контрольные точки
  • Метод освоенного объема
  • Общее управление изменениями
  • Организация проекта согласно разработанным планам
 2  
  Модуль 9. Контроль исполнения и завершения
  • Современные методики контроля
  • Отчеты о выполнении
  • Удовлетворение критериев завершения или выхода
  • Передача результатов в операционную деятельность
  • Архивирование информации по проекту
  • Рекомендации из методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ
 1  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно 		 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Полное расписание курса

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена		 Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица 15 990 15 990 15 990 46 000 **
Организации 16 990 16 990 16 990
Вы можете оплатить обучение в кредит от Альфа-банка (не менее 5 рабочих дней до старта группы, сумма кредита 5-200 тыс. рублей, без первоначального взноса). От 853 руб./месяц

Ваша выгода может быть 1 390 рублей

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 и ИСО 21500 + Деловая игра "Команда на взлет" = 23 590 руб.*
24 980 руб.
*Данное предложение действует только для частных лиц.
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Cert_Common

Свидетельство

БУХ

Удостоверение*

Cert_Inter

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

Актуальные новости

Тратите много времени на работу с Outlook? Автоматизируйте рутинные операции с помощью макросов на VBA!

Тратите много времени на работу с Outlook? Автоматизируйте рутинные операции с помощью макросов на VBA!

Рабочая почта – это настоящий пожиратель времени. Нужно постоянно отслеживать входящие письма, отвечать на них, пересылать файлы, назначать встречи, добавлять события в расписание… Это может занять весь день! Однако если вы пользуетесь Microsoft Outlook 2019/2016, то у вас есть возможность здорово облегчить себе жизнь!

Полный текст новости

«Специалист» провёл конкурс ModelMania на Solidworks Summit 2019!

«Специалист» провёл конкурс ModelMania на Solidworks Summit 2019!

16 октября в Москве прошло важное событие в области автоматизированного проектирования - Solidworks Summit 2019. Участниками мероприятия стали более 500 специалистов-представителей различных отраслей промышленности. Хитом саммита Solidworks Russia 2019 стал конкурс проектирования ModelMania, организованный учебным центром «Специалист». Участники проверили свои знания на практике и получили бесценный опыт.

Полный текст новости

Все новости

Главная > Курсы > Предпринимательство | Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы для руководителей

envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

Наш сайт использует файлы cookie
Наша задача – сделать Ваше обучение успешным. Specialist.ru использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя им персонализированную информацию и запоминая их предпочтения. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете своё согласие на использование файлов cookie. Подробнее...