«Инвестиционный полигон» для лесного гиганта: как считать NPV и IRR на языке лесопромышленного комплекса

В инвестициях, как в лесозаготовке: одно неверное решение — и ресурсы (деньги, время, репутация) безвозвратно утеряны. Можно полагаться на чутье и опыт, а можно встроить в процесс точные измерительные инструменты.

Когда Сыктывкарский ЛПК поставил Кейс стратегическую задачу — повысить качество предпроектной проработки инвестиционных инициатив, — он пришел не за теорией. Он пришел за системой, которая работает в реалиях его производства. И мы ее построили.

Мы пригласили эксперта, который говорит на языке производства. Для решения этой задачи был привлечен Дмитрий Викторович Штамм — практик с 15-летним опытом в инвестиционном анализе на крупных промпредприятиях. заказчика.

Его философия: только рабочие инструменты под конкретные кейсы. Поэтому вместо адаптации стандартной программы, Дмитрий Викторович с нуля выстроил двухдневный интенсив как симулятор реального инвестиционного комитета — от первичной идеи до защиты перед руководством.

Ключевые специалисты ЛПК с первого часа погрузились в свои же стратегические задачи.

1. Анализировали жизнеспособность реальных инициатив завода.
2. Собирали данные по рынку целлюлозы и упаковки.
3. Оценивали риски с учетом требований законодательства, экологического регулирования и ESG-трендов.
4. Считали NPV, IRR и срок окупаемости, строили сценарии «пессимист/база/оптимист».
5. Готовили презентации и защищали проекты, как на настоящем инвестиционном комитете.

Они не изучали процесс — они проживали его. Каждая формула, каждый расчет тут же проверялись на жизнеспособность в контексте их собственного производства. По сути, это была полноценная бизнес-репетиция.

Главный результат стал очевиден уже к середине второго дня: аудитория перестала ждать инструкций. Слушатели сами инициировали расчеты, обсуждали сценарии и «продавали» свои проекты коллегам. А на защите одна из команд представила не один, а сразу два проекта.

«Чувствуется, что материал “заходит”, и люди уже думают, как лучше применить его в своих проектах», — отметил Дмитрий Викторович. Подтверждение этому — анкеты участников.

Потому что обучение было точно под бизнес:

1. Под отрасль — с учетом специфики ЛПК, логистики, экологии и регулирования.
2. Под уровень — только рабочие инструменты для опытных руководителей.
3. Под цель — не просто «повысить квалификацию», а «снизить риски и повысить отдачу от инвестиций».

Если в вашей компании инвестиционные решения все еще строятся «на глазок», если проекты регулярно сталкиваются с неожиданными рисками или задержками на старте — возможно, проблема не в людях, а в отсутствии системного подхода на предпроектной стадии.

Мы поможем:

1. Разработать обучающую программу под вашу отрасль и задачи.
2. Привлечь практиков с реальным опытом в промышленности, ИТ, энергетике, строительстве.
3. Организовать обучение в вашем офисе, на производстве или онлайн — в удобном формате и графике.

Потому что у нас нет «стандартных курсов». Есть решения под ваш бизнес — готовые к внедрению уже на следующий день после обучения.