Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов

Данный курс частично соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 N 893н

Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них.

В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.

Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций.

Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями.

Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях.

Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды.

Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса.

Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения).

Аудитория курса:

• руководители проектных офисов, программ и проектов;
• руководители компаний;
• проектные менеджеры;
• линейные руководители.

По окончании курса Вы сможете зачесть (контактных часов) для сертификаций Института управления проектами PMI^® CAPM^®(Certified Associate in Project Management), PMP^®(Project Management Professional ), PgMP^®(Program Management Professional), PfMP^®(Portfolio Management Professional ) и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилами:

	Technical	Leadership	Strategic	Total
PMI_RMP®
PMI_SP®	-
PMP(r)®
PgMP(r)®
PMI_ACP®	-
PfMP®
PMI_PBASM	-

Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).

PMP, PMI, CAPM and PgMP являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.