info@specialist.ru
Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов
|
Путеводитель
Управление проектами
Этот курс в нашем Центре
|
The management of organizational change: transformation and transformation of the company and business processesДанный курс частично соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 N 893н Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них. В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований. Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций. Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями. Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях. Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды. Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса. Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения). Аудитория курса:
По окончании курса Вы сможете зачесть
PMP, PMI, CAPM and PgMP являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами. |
(контактных часов) для сертификаций 
По окончании курса Вы будете уметь:
- устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику;
- проводить подготовку к проведению изменений в организации;
- применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации;
- разрабатывать регламент проведения изменений в компании;
- осуществлять тактический подход к реализации. Программу изменений;
- формировать пилотный проект для реализации изменения;
- мониторить эффективность проводимых изменений;
- разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
- проводить оценку успешности преобразований.
По окончании курса вы будете знать:
- что такое изменение: адаптивные (agile) изменения;
- что значит «управлять изменениями»;
- жизненный цикл изменения;
- модели зрелости и модели управления;
- роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений;
- как учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений;
- как предупреждать и преодолевать неизбежные сложности изменений;
- как формировать требования к персоналу.
Продолжительность курса - 16 ак. ч.
Преподаватели курса |
Отзывы о курсе |
|
О преподавателе:
Опытный преподаватель-практик по направлению «Управление проектами». Обладатель престижного международного сертификата Академии AFW (Германия). Мастер делового администрирования (MBA), член Института Управления Проектами (PMI)®.Читать далее
О преподавателе:
Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения. Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, 50 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов.Читать далее |
Обучение вызвало у меня большой интерес. Необычная подача материала, с которой раньше не сталкивался. Cлушатель: Кузнецов Олег Анатольевич Все отзывы по курсу |
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide, или IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий, или Руководитель структурного подразделения, или Основы бизнес-анализа, или эквивалентная подготовка.
Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.
Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.
Рекомендуемые курсы по специальности
Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:
-
Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
-
Управление качеством в проектах и сервисах
-
Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
-
Управление портфелями проектов на основе PMI® Standard for Portfolio Management 2017
и ГОСТ Р 54870 - 2011
Тестирование по курсу
Программа курса
| Тема | Ак. часов | ||
|---|---|---|---|
Модуль 1.
Управление изменениями как стратегия организации
|
2 | ||
Модуль 2.
Зависимость управления изменениями от уровня зрелости процессов (модель OPM)
|
4 | ||
Модуль 3.
Реализация изменений: стратегические, тактические, проектные
|
4 | ||
Модуль 4.
Специфика и аспекты проекта реализации изменения
|
4 | ||
Модуль 6.
Последовательность действий по реализации бизнес-изменения (на примере портфеля сервисов по обучению УЦ «Специалист»)
|
2 | ||
| Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем |
16
+8 бесплатно |
||
| По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе. |
Ближайшие группы
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн.
Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
м.Белорусская или м.Савеловская Полное расписание курса
Стоимость обучения (рублей)* | Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры) |
| с 10:00 до 17:00 | Вечер или Выходные Стандартная цена |
Онлайн | Индивидуальное обучение | Записаться | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Частные лица | 16 990 | 16 990 | 16 990 | 56 800 ** | |||
| Организации | 17 990 | 17 990 | 17 990 |
Ваша выгода может быть 2 740 рублей
 Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов |
+ |  Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности |
= 32 240 руб.* 34 980 руб. |
|
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Удостоверение*
Свидетельство
*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Все документы ЦентраАктуальные новости
Тратите много времени на работу с Outlook? Автоматизируйте рутинные операции с помощью макросов на VBA!
Рабочая почта – это настоящий пожиратель времени. Нужно постоянно отслеживать входящие письма, отвечать на них, пересылать файлы, назначать встречи, добавлять события в расписание… Это может занять весь день! Однако если вы пользуетесь Microsoft Outlook 2019/2016, то у вас есть возможность здорово облегчить себе жизнь!
Cлушатель: Ларчиков Андрей Александрович