HR-аналитика: как рассчитать выгоду для бизнеса и повысить престиж HR-службы
Учебный центр «Специалист» приглашает на «Практический курс по HR-аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса 2020».
Может ли HR-служба приносить экономическую выгоду? Какая польза от корпоративной культуры? Зачем нужно обучение персонала? На эти вопросы ответит HR-аналитика. Освойте ее принципы на нашем курсе и докажите прибыльность любого проекта HR-службы. Вы сможете заранее спрогнозировать и рассчитать отдачу от работ, которые только планируются.
Кому необходимо обучение:
- HR-generalist;
- Специалистам по C&B;
- Ретейн-менеджерам;
- Руководителям отделов персонала;
- Начальникам отделов: подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб;
- Директорам по персоналу и их заместителям;
- Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Курс выработает понимание, как подходить к HR-аналитике и как ее проводить. И самое главное – обучение вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая. Вас ждут интересные практические задания: просчет выгоды от изменения системы мотивации, выявление эффективных каналов для поиска новичков и расчеты с использованием метода Ферми.
Ваша работа станет заметной и значимой: Вы сможете грамотно презентовать HR-аналитику первым лицам компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н. По окончании обучения Вы сможете:
- Оцифровывать HR-работу;
- Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие;
- Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке;
- Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании;
- Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу;
- Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация;
- Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
Преподаватель – Леонид Мазурик, специалист в области управления персоналом. Обладает разносторонним опытом в HR: занимался стратегическими и управленческими задачами, разрабатывал обучающие вебинары и руководил редакцией журнала «Директор по персоналу».
Успейте записаться на практикум!
