Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:
- Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
- HR-generalist-ам
- Специалистам по C&B
- Ретейн-менеджерам
- Руководителям отделов персонала
- Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
- Директорам по персоналу и их заместителям
- Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.
Полезная информация
- 4 этапа отстройки HR-аналитики без избытка данных
- Образец паспорта HR-метрик
- 3 показателя, которые надо анализировать, когда текучесть персонала сильно скачет
- Данные для анализа эффективности персонала
- 5 мифов об HR-аналитике
- Формула для расчета уровня абсентеизма сотрудников
- 7 инструментов анализа доходов сотрудников при мониторинге зарплат
