HR - аналитика с применением цифровых инструментов

• Что такое аналитика, её отличие от статистики, подход data-driven
• Как с применением ИИ настроить процесс (алгоритм) и перейти к предикативной HR-аналитике
• Как автоматизировать HR-процессы (ATS, HRM, облачные сервисы) и настроить дашборды с помощью ИИ
• Почему важно в процессе ETL вырабатывать бизнес-мышление и взаимодействовать с другими подразделениями

Учебный проект (этапы 1-3)

• Этап 1. Расчёт HR-метрик и анализ полученной информации
• Этап 2. Определите, какие HR-метрики выражены формулами в таблице, что можно оценить с помощью этой метрики
• Этап 3. Предложите контекст, чтобы при анализе показателя текучести понять, высокий коэффициент или нет, и в чем причина увеличения текучести персонала

• Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
• Как рассчитать стоимость замены сотрудника и как улучшить подбор
• Как определить оптимальную воронку кандидатов и конверсию на каждом этапе
• Какие способы помогут сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании

Учебный проект (этапы 4-27)

• Этап 4. Рассчитайте общий коэффициент текучести персонала и коэффициент текучести по критерию причина увольнения
• Этап 5. Рассчитайте коэффициент интенсивности текучести персонала в подразделениях
• Этап 6. Рассчитайте коэффициент стабильности персонала
• Этап 7. Рассчитайте коэффициент оборота персонала
• Этап 8. Расчёт необходимого количества персонала на следующий год, используя средний коэффициент текучести за предыдущие периоды
• Этап 9. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала
• Этап 10. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала с учётом тех, кто может уволиться по уважительным основаниям
• Этап 11. Рассчитайте срок подбора специалиста с коэффициентом высокой сложности и средним уровнем срочности закрытия вакансии
• Этап 12. Рассчитайте качественный показатель подбора
• Этап 13. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год, используя HR-метрики
• Этап 14. Рассчитайте стоимость трудозатрат для одного сотрудника, используя HR-метрики
• Этап 15. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
• Этап 16. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
• Этап 17. Эффективность каналов привлечения персонала
• Этап 19. Стоимость результативных откликов
• Этап 21. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
• Этап 22. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
• Этап 23. Расчёт конверсии по рекрутинговой воронке
• Этап 24. Расчёт оптимальной воронки для предстоящего подбора
• Этап 25. Составление паспорта HR-метрик для измерения качества подбора персонала
• Этап 26. Отчёт о текучести на испытательном сроке среди ценных сотрудников
• Этап 27. Расчёт текучести персонала на сроке испытания

• Как определить данные, показывающие эффективность системы мотивации
• Как проанализировать потребность в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
• Как с использованием ИИ провести мониторинг зарплат своими силами и интерпретировать результаты
• Как обосновать усилия по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников

Учебный проект (этапы 28-38)

• Этап 28. Эффективность системы мотивации в компании
• Этап 29. Показатель, указывающий на снижение мотивации сотрудников
• Этап 30. Причины падения производительности труда
• Этап 31. Стоимость абсентеизма
• Этап 32. Причины падения производительности труда
• Этап 33. Оценка эффективности обучения
• Этап 34. Рассчитайте ROI от кросс-функционального командообразования
• Этап 35. Рассчитайте отдачу от обучения сотрудников (ROI)
• Этап 36. Рассчитайте отдачу от обучения sales-менеджеров (ROI)
• Этап 37. Стоимость потери из-за увольнения высокоэффективного сотрудника
• Этап 38. Расчёт выгоды компании от участия в рейтинге

• Как объяснить пользу от расходов на затратные корпоративные мероприятия
• Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
• Как расчитать эффективность HR-подразделения и её влияние на бизнес-результаты
• Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании

Учебный проект (этапы 39-48)

• Этап 39. Расчёт оптимальной численности службы персонала
• Этап 40. Финансовая отдача от HR-службы
• Этап 41. Эффективность подбора персонала силами штатных рекрутеров
• Этап 42. Расчёт дохода на одного сотрудника
• Этап 43. Эффективность персонала
• Этап 44. Польза от корпоративного мероприятия
• Этап 45. Рассчитайте, сколько компания сэкономила на подборе сотрудников
• Этап 46. Расчёт оптимальной численности персонала
• Этап 47. Расчёт нормы обслуживания
• Этап 48. Эффективность HR-службы