Почему это важно?
В настоящей команде участники берут на себя ответственность не только за личные результаты, но и за достижение общих целей. В итоге рождается синергия, которая и дает высокую эффективность командной работы. Лидер должен быть готов развивать доверие в команде и делегировать ответственность.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель структурного подразделения
- Руководитель проектов
- Менеджер среднего и высшего звена в организации
- Участник программы кадрового резерва
На мастер-классе вы узнаете
- как создать атмосферу открытости и доверия в команде
- что такое формула доверия
- как доверие влияет на производительность
- какие инструменты помогают оценить вовлеченность и удовлетворенность
Мастер-класс проводит
Костюк Ирина Валерьевна
Опытный преподаватель, консультант и ментор для руководителей и владельцев бизнеса. Имеет высшее экономическое образование по специальности «Экономика и управление предприятием» и высшее юридическое образование. Является членом Совета Директоров Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей. С 1996 года работала в центральном аппарате ФТС России, в бизнесе с 2002 года – прошла путь от менеджера по международным закупкам до директора по закупкам и логистике ВЭД.
«Эффективное лидерство»
Сегодня в бизнесе на первый план выходят даже не лидерские качества руководителей, но эффективность работы проектных команд. А вот ее уже обеспечивают как рабочие компетенции членов команды, так и способности топ-менеджеров к руководству. Важно отметить, что team-head не всегда является лидером: высокая позиция автоматически не дает нужные навыки. Хорошей новостью здесь является то, что лидерские качества можно развивать и добиваться в этой области хороших результатов. Именно этому посвящен наш курс.
На курсе вы научитесь
- выбирать стратегию лидера в собственной жизни;
- использовать личные особенности для создания собственного стиля лидерства;
- использовать эмоциональный интеллект для результативного управления;
- ставить или делегировать задачи другим;
- воодушевлять и мотивировать сотрудников;
- оценивать состояние своей команды и управлять им.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
