Почему это важно?
Фасилитация, модерация и медиация — это различные стили управления процессами. Фасилитация применяется для коммуникации внутри группы, модератор ищет оптимальное решение, когда все участники группы высказались, а медиация создает оптимальные условия для того, чтобы участники группы раскрыли потенциал. Но это лишь общие описания. На мастер-классе вы подробно разберете каждый инструмент и узнаете, как они помогают в управлении командой проекта.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель проектов
- Помощник руководителя проектов
- Владелец бизнеса
- Руководитель или заместитель руководителя организации
- Менеджер по персоналу
- Тимлид
- Член проектной команды
На мастер-классе вы узнаете
- что такое фасилитация, модерация и медиация
- чем они отличаются друг от друга
- в каких случаях применяется фасилитация, модерация и медиация
- какие навыки нужны для использования этих инструментов в управлении командой проекта
Мастер-класс проводит
Светлышева Ольга Юрьевна
Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового и HR-менеджмента, практикующий карьерный консультант, член Национального союза кадровиков России, кандидат юридических наук, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом. Ведет сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист».
«Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта»
Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий и помогает руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами. Вы пройдете от определения организационной политики управления персоналом к планированию, формированию высокопроизводительной команды проекта, ее развитию и мотивации. Также узнаете о формировании лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.
На курсе вы научитесь
- планировать человеческие ресурсы для работы в проекте;
- составлять и анализировать матрицу ответственности;
- определять роли членов команды проекта;
- развивать компетенции членов проектных команд;
- определять и применять инструменты лидерства;
- определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности;
- выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами).
Учебный центр «Специалист»
- >1,4 млн выпускников
- > 35 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
