Уважаемые слушатели! Обращаем ваше внимание, что 01.05.2024 и 09.05.2024 у нас выходные дни. Вы можете оставить сообщение в чате, мы обязательно ответим!
Уважаемые слушатели! Теперь для вас работает номер технической поддержки 8 (800) 444-28-35 с 9:00 до 21:00

Частным лицам +7 (495) 232-32-16

Слушателям
от организации
+7 (495) 780-48-44

+7 (495) 780-48-49

Как построить проектный офис: «Специалист» обновил программу курса

Центр «Специалист» регулярно обновляет учебные программы, чтобы слушатели получали самые актуальные знания и навыки. Приглашаем на курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)»: его авторы внесли изменения и дополнения, которые обеспечат всестороннюю подготовку к успешной практической работе.

Управление проектами – приоритет современных компаний

Сегодня чаще всего говорят о двух основных видах деятельности компании: проектной и операционной. Операционная деятельность повторяется и идет непрерывно. Даже если операции циклические, то циклы следуют один за другим. Любой производственный процесс на предприятии – это операционная деятельность.

Проектная деятельность характеризуется уникальностью и конечностью. Условно говоря, это отдельное предприятие внутри компании, которое создается для решения конкретной задачи, достижения цели, которая может больше никогда не повториться. Проекты решают потребности бизнеса, возникающие здесь и сейчас. Они могут быть направлены на расширение деятельности компании, внедрение новых технологий, на решение задач клиентов или выполнение технологических требований. Чаще всего проекты связаны с выпуском нового продукта или оказанием новой для компании услуги, которые надо сформировать с нуля.

Организационная структура, которая стандартизирует процессы управления проектами и организует ресурсы для их реализации, называется проектный офис. Его созданию посвящен курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)».

Какие преимущества дает организация проектных офисов?

  • Это тренд последнего времени: создание плоских структур, где меньше менеджеров и чаще формируются проектные команды специалистов. Работа такой компании гибко и оперативно подстраивается под запросы рынка.
  • Для таких компаний облегчается выход на инновационный рынок.
  • Во многих случаях проектный менеджмент оказывается наиболее эффективным вариантом решения задач.

Что нового?

В программу курса добавлено:

  • практическое руководство по управлению портфелями, программами и проектами;
  • блок о расширении РМО до сервисного офиса (SMO);
  • блоки о ключевых сотрудниках РМО, ключевых сотрудниках, взаимодействующих с РМО, и практическое задание об определении типовой роли РМО в своей компании;
  • блок по изучению устава проектов по развитию РМО.

В итоге после окончания курса слушатели будут уметь полностью разрабатывать функционал проектного офиса как структурного подразделения и необходимые бизнес-процессы. Также они освоят непростой процесс организации взаимодействия с другими подразделениями компании.

Сегодня все чаще задачи офисов управления проектами интегрируются в более широкую структуру, офис управления услугами. Это учитывается в обновленной программе курса. После обучения вы будете знать самые современные тренды и сможете получить заметное преимущество перед конкурентами на рынке труда.

Записывайтесь на обучение и перенимайте опыт у лучших!


19.12.2024

envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

Как будет оформлено обучение?

Оплачивать будет:

Спасибо за обращение! Ваш менеджер свяжется с Вами в течение нескольких минут.