Частным лицам: +7 (495) 232-32-16
Корп. клиентам: +7 (495) 780-48-44

Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
  • Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
  • Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием документации РФ
  • Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
  • Разрабатывать устав и описывать функционал проектного офиса
  • Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
  • Cоздавать диаграммы бизнес-процессов PMO
  • Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Оценивать эффективность работы проектного офиса
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Курс "Внедрение PMO" - это не просто учебное-повествовательное описание - что такое Проектный офис (PMO) и для чего он нужен. Программа и материалы курса представляют собой своеобразную "дорожную карту", используя далее

Cлушатель: Ярдыванкин Юрий Алексеевич

Изложение материала превосходное, главное понятным языком. Интересный подход с камерой в классе, удобно общаться с преподавателем находясь далеко от него. В достаточном объеме выдан материал для последующего использования в своей далее

Cлушатель: Третьяков Дмитрий Владимирович


Все отзывы по курсу (13)

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление портфелями проектов на основе PMI® Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54870 - 2011 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011 или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Предпосылки создания PMO
  • Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
  • Роль РМО в стандартах PMI: PMBOK, OPM3, Program Management, Portfolio Management
  • Регламентирующие документы проектных офисов в России
2  
  Модуль 2. Место PMO в организационной среде
  • Корпоративная культура управления проектами
  • PMO – часть организационной структуры компании
  • Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании
  • Определение ценности РМО
  • Децентрализованный PMO
  • Аутсорсинг PMO
  • Взаимодействие PMO с другими подразделениями
  • Особенности PMO в непроектной организации
3  
  Модуль 3. Виды и структура PMO
  • Классификации PMO
  • Основные бизнес-процессы РМО
  • Ключевые сотрудники PMO
  • Особенности Agile/Scrum PMO
  • Практика: Классификация РМО в своей компании
2  
  Модуль 4. Оценка зрелости компании
  • Organizational Project Management Maturity Model
  • Модель зрелости Гарольда Керцнера
  • Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
1  
  Модуль 5. Внедрение PMO
  • Инвентаризация: реестр проектов компании
  • Типовой Устав проекта по внедрению РМО
  • Оценка эффективности PMO
  • Практика: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании
3  
  Модуль 6. Корпоративная система управления проектами (КСУП)
  • Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
  • Набор типовых документов
  • Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
  • Выученные уроки
  • Создание базы знаний по проектам
  • Практика: Разработать регламент одного из процессов РМО
2  
  Модуль 7. Требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)
  • Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
  • Этапы внедрения ИСУП
  • Обзор программных продуктов для управления проектами
  • Практика: Разработать матрицу MoSCoW   для ИСУП
2  
  Модуль 8. Резюме: Проблемы и эффекты внедрения
  • Основные выгоды внедрения РМО
  • Риски и сложности РМО
1  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16 +8
бесплатно
 
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Полное расписание курса

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица 15 990 15 990 15 990 42 400 **
Организации 17 990 17 990 17 990
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Cert_Common

Свидетельство

БУХ

Удостоверение*

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра
Microsoft Cisco PMI Peoplecert Adobe 1C Autodesk
envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика