Почему это важно?
Почему это важно? По данным McKinsey, 70% трансформаций в бизнесе терпят неудачу из-за сопротивления руководителей. Компании массово внедряют цифровизацию, Agile, новые системы мотивации, но если топ-менеджеры не вовлечены, это приводит к миллионным потерям. Отдел персонала часто становится «крайним», когда изменения не работают, хотя проблема — в слабой поддержке со стороны руководства.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Владелец бизнеса
- Руководитель организации
- Руководитель структурного подразделения
На мастер-классе вы узнаете
- главные ошибки, из-за которых изменения не приживаются (спойлер: это не сотрудники, а их начальники)
- как доносить идеи до топов, чтобы они не блокировали, а продвигали нововведения
- три инструмента, которые помогут HR влиять на решения руководства уже завтра
- как составить план и сделать изменения необратимыми без конфликтов и уговоров
Мастер-класс проводит
Шульга Елена Александровна
Многопрофильный специалист, успешный бизнес-тренер, работает с топ-менеджерами и руководителями среднего звена как коуч. Также работает как фасилитатор и психолог. Входит в Национальную федерацию профессиональных менторов и коучей. Имеет степень МВА, прошла международные сертификации TTI SUCCESS INSIGHTS по технологиям DISC и DF (движущие силы мотивации). Работает в области управления проектами и бизнес-подразделениями, опыт в этой сфере – более 25 лет. Работала директором по развитию и руководила продажами в крупных международных компаниях. Составляет программы тренингов, семинаров по оперативному и стратегическому менеджменту.
«Руководитель структурного подразделения»
Управление – это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности.
«Руководитель среднего звена. Как управлять руководителями»
Работа руководителя ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, и цена ошибки очень высока. Основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса. По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена.
На курсах вы научитесь
- анализировать управленческую эффективность;
- выстраивать грамотную коммуникацию;
- формировать эффективные рабочие команды;
- использовать принципы тайм-менеджмента;
- управлять конфликтами;
- применять инструменты бизнес-планирования;
- вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление;
- распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их;
- понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии;
- применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
