Проектный офис (PMO) — давно не просто методологический отдел, обеспечивающий шаблоны и отчеты. Сегодня это центр управления изменениями, стратегическими инициативами и распределением ресурсов. Мир становится все более непредсказуемым, и бизнесу нужны структуры, способные быстро адаптироваться, работать с неопределенностью и при этом сохранять эффективность. PMO как раз про это.

В мае 2025 года PM Solutions опубликовала исследование The State of the PMO 2025. В нём участвовали 134 организации из разных стран, и вот что показал отчёт:

• 49% PMO работают на уровне стратегии, а не просто «ведут проекты».
• 83% проектов в таких PMO укладываются в бюджет (у слабых – только 30%).
• 61% эффективных PMO уже используют AI, особенно в коммуникациях.
• 68% проектных менеджеров в успешных компаниях подчиняются PMO.
• 2,5 раза больше времени тратится на обучение персонала (10 дней против 4).

Для российской реальности эти цифры — сигнал. Бизнес-среда становится сложнее, конкуренция растет, а ресурсы — наоборот, ограничиваются. Компании, у которых проектная работа выстроена системно и стратегически, выигрывают. Остальные — теряют деньги, людей и позиции на рынке.

Когда компании задумываются о PMO, часто возникает ощущение, что «это дорого и сложно». На деле — дороже обходится отсутствие системного подхода: провальные проекты, перерасход бюджета, выгоревшие команды. А построить работающий PMO своими силами — возможно. И в разы дешевле, чем нанимать консультантов и готовую команду «под ключ».

Вместо дорогих консультантов вы получаете чёткую, практическую методику, основанную на реальных кейсах.

На курсе «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)» в учебном центре «Специалист» вы узнаете, как шаг за шагом сформировать PMO, встроить его в структуру вашей компании и запустить проектную работу на новом уровне. Все знания легко адаптируются под специфику вашего бизнеса — от первого документа до полноценной системы управления проектами.

Для тех, кто хочет больше — у нас есть целое направление обучения в области управления проектами. Мы обучаем методологиям PMI, Scrum и Agile — как в классическом, так и в гибридном подходе.

«Специалист» — авторизованный учебный центр ScrumStudy, и мы готовим профессионалов, которые умеют управлять проектами эффективно, несмотря на сокращение бюджета, рост требований и быструю смену приоритетов.