Почему это важно?
Вы стали руководителем, и вдруг оказалось, что привычные способы работы больше не дают результата. Задачи приходится постоянно контролировать, сотрудники не берут ответственность на себя, решения даются все тяжелее, а рабочий день превращается в бесконечное «разруливание» проблем. Часто в таких ситуациях руководитель начинает работать еще больше, жестче контролировать и сильнее «включаться» в операционные решения. Но именно здесь и скрывается главная ошибка. Этот мастер-класс посвящен типовым управленческим ловушкам, в которые попадают даже сильные и мотивированные руководители. Они выглядят логично и «правильно», но на практике разрушают эффективность руководителя, команды и подразделения.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Владелец бизнеса
- Руководитель организации
- Руководитель структурного подразделения
На мастер-классе вы узнаете
- 5 управленческих ловушек, которые чаще всего мешают руководителю быть эффективным
- почему руководитель сам становится «узким горлышком» для команды
- как отличить настоящую управленческую работу от псевдоуправления
- причины, по которым сотрудники не берут на себя ответственность, даже если формально обязаны
- четкие ориентиры, что нужно изменить в управленческом поведении в первую очередь
Мастер-класс проводит
Казакова Светлана Васильевна
Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.

«Руководитель структурного подразделения»
Управление – это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.

На курсе вы научитесь
- анализировать управленческую эффективность;
- выстраивать грамотную коммуникацию;
- мотивировать сотрудников;
- искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;
- формировать эффективные рабочие команды;
- использовать принципы тайм-менеджмента;
- управлять конфликтами;
- применять инструменты бизнес-планирования.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»