Почему это важно?
Перегрузка руководителей «чужими обезьянками» — задачами подчиненных — одна из главных причин профессионального выгорания и ухода сильных кадров из профессии. Делегирование важно как практический инструмент для восстановления границ ответственности. Научившись делегировать правильно, руководители не только освободят время для стратегической работы, но и запустят механизм развития лидерства в компании, где каждый решает свои задачи, а не перекладывает их на других.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Владелец бизнеса
- Руководитель организации
- Руководитель структурного подразделения
На мастер-классе вы узнаете
- что такое делегирование и почему это важно
- психологические барьеры делегирования
- как правильно делегировать (чек-лист)
- когда делегировать нельзя
- как измерить эффективность делегирования
Мастер-класс проводит
Светлышева Ольга Юрьевна
Преподаватель-практик, кандидат юридических наук, обладатель статуса Master of Business Administration, член Национального союза кадровиков России, сертифицированный специалист в области кадрового и HR-менеджмента, практикующий карьерный консультант, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства. Ведет сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист».
«Руководитель структурного подразделения»
Управление – это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймете, в чем заключается суть менеджмента, каковы его истоки, изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. А также узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всестороннее представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности. Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.
На курсе вы научитесь
- анализировать управленческую эффективность;
- выстраивать грамотную коммуникацию;
- мотивировать сотрудников;
- искать оптимальных сотрудников и проводить их аттестацию;
- формировать эффективные рабочие команды;
- использовать принципы тайм-менеджмента;
- управлять конфликтами;
- применять инструменты бизнес-планирования.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
