Почему это важно?
80% российских ИТ- и бизнес-лидеров уже используют генеративный ИИ в своей ежедневной работе, а экономический эффект от внедрения измеряется десятками миллиардов рублей.
Но за взрывным ростом эффективности скрывается неочевидная ловушка. Постепенная передача управленческих решений нейросети незаметно трансформирует командную динамику. Появляется опасная иллюзия «цифровой объективности», за которой скрываются серьезные риски: утрата лидерской позиции, ослабление критического мышления и разрыв эмоционального контакта с людьми.
На мастер-классе мы разберем, как руководителю не превратиться в простого администратора алгоритмов, обслуживающего систему, и как сделать так, чтобы команда не перекладывала всю ответственность на ИИ, вслепую подчиняясь таск-менеджеру и игнорируя скрытый потенциал сотрудников.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель
- Директор по управлению персоналом
- Специалист по обучению и развитию
- Менеджер по персоналу
На мастер-классе вы узнаете
- как нейросети применяются в управлении проектными командами: распределение задач, анализ загрузки, прогнозирование рисков и сроков
- как ИИ влияет на коммуникацию и принятие решений в команде, ускоряя процессы, но меняя управленческую динамику
- какие риски возникают при чрезмерной опоре на алгоритмы — от «цифровой объективности» до снижения инициативности и критического мышления
- как выстроить гибридную модель управления, в которой нейросеть усиливает руководителя, сохраняя лидерство, контекст и человеческое взаимодействие
Мастер-класс проводит
Светлышева Ольга Юрьевна
Преподаватель-практик, кандидат юридических наук, обладатель статуса Master of Business Administration, член Национального союза кадровиков России, сертифицированный специалист в области кадрового и HR-менеджмента, практикующий карьерный консультант, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства. Ведет сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист».
«Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта»
Практический курс нового поколения, который объединяет золотой стандарт проектного менеджмента PMBOK® Guide 8 (2025) / PMI® и передовые технологии автоматизации. Вы научитесь вести проект по полному циклу — от формирования оргполитики до мотивации высокопроизводительных команд — сохраняя баланс между жесткой эффективностью ИИ и гибким человеческим лидерством.
Курс учит управлять не просто людьми, а гибридными командами, где рутину забирают ИИ-агенты, а стратегические и смысловые решения остаются за человеком.
На курсе вы научитесь
- выстраивать полный цикл управления проектной командой — от планирования до завершения проекта;
- формировать и развивать высокопроизводительные команды с учетом ролей и компетенций;
- подбирать и оценивать участников команды, включая использование ИИ-инструментов;
- разрабатывать RACI-матрицы и матрицы компетенций для распределения ответственности;
- мотивировать команду, повышать вовлеченность и управлять конфликтами;
- применять эмоциональный интеллект и инструменты лидерства в управлении людьми;
- анализировать состояние и эффективность команды, в том числе с помощью ИИ-ассистентов;
- выстраивать гибридные команды, где ИИ усиливает управление, а решения остаются за руководителем.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
