По техническим причинам Личный кабинет и часть контента сайта могут быть недоступны 08.07.2022. Приносим извинения за доставленные неудобства

Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта

Описание курса

PMI Authorized Training Partner

В курсе «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с лидерской ролью руководителя проекта, построением, развитием и мотивацией команды проекта на основе PMBOK® Guide 7 (2021) и развивающих документов платформы PMI®.

Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий, таким образом, курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, формирования высокопроизводительной команды проекта, ее развития и мотивации сотрудников; формирования лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.

Вы получите практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта, среди которых: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие.

В ходе обучения Вы выполните практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена.

Курс предназначен для:

  • Руководители проектов
  • Помощник руководителя проектов
  • Владельцы бизнеса
  • Руководители организаций и их заместители
  • Руководители структурных подразделений
  • Менеджеры по персоналу
  • Тимлиды
  • Члены проектных команд

Курс «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» дает 12 PDU для подготовки к сертификации PMI PMP® (PMI Project Management Professional®) и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:

  Technical Leadership Strategic Total
PMI_RMP® - 24 PDU - 24 PDU
PMI_SP® - 24 PDU - 24 PDU
PMP(r)® 24 PDU 24 PDU - 24 PDU
PgMP(r)® 24 PDU 24 PDU - 24 PDU
PMI_ACP® 24 PDU 24 PDU - 24 PDU
PfMP® 24 PDU 24 PDU - 24 PDU
PMI_PBASM - 24 PDU - 24 PDU

Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).

Почему наш курс лучше:

  • Занятия направлены на получение практических навыков, и проводятся на основе конкретных примеров;
  • В учебной программе максимально эффективно скомбинирован опыт в сфере управления проектами и HR-менеджмента;
  • Слушатели могут свободно обмениваться опытом и получать практические рекомендации преподавателя;
  • Каждому слушателю будет предоставлен полный комплект учебных материалов;
  • Оптимальное соотношение цены и качества обучения
Корпоративная модель компетенций (пример)

Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)

Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.

Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK® Guide 7 (2021).

+ Описание курса на официальном сайте PMI

PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Вы научитесь

  • Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
  • Составлять и анализировать матрицу ответственности
  • Определять роли членов команды проекта
  • Развивать компетенции членов проектных команд
  • Определять и применять инструменты лидерства
  • Определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности
  • Выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами)

После окончания обучения слушатель будет знать:

  • Правила планирования человеческих ресурсов для работы в проекте
  • Методику составления матрицы ответственности для планирования ролей в команде проекта
  • Роль лидера
  • Развитие компетенций команды
  • Как оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта
  • Различные способы для укрепления команды проекта
  • Инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды
  • Управление виртуальными командами
  • Как оценивать и повышать эффективность работы команды
  • Как использовать эмоциональный интеллект (EQ/EI) для развития межличностных отношений в команде
  • Как выявлять причины конфликтов и управлять ими

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 или эквивалентная подготовка.

 

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Программа курса

Модуль 1. Планирование команды проекта (4 ак. ч.)

  • Знакомство
  • Управление проектом, свод знаний по управлению проектом.
  • Теория организации.
  • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
  • Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
    • организационные диаграммы и должностные инструкции,
    • налаживание связей,
    • экспертная оценка,
    • совещания.

Учебный проект. Составление и анализ RACI-матрицы при планировании и анализе ролей в проекте (матрицы ответственности)

Модуль 2. Создание высокопроизводительных команд (4 ак. ч.)

  • Построение команды
  • Определение базовых правил работы команды
  • Переговоры по проекту
  • Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
  • Обучение членов команды и заинтересованных сторон
  • Модель Ленциони
  • Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
  • Формирование общего понимания проекта
  • Устав команды

Модуль 3. Развитие команды проекта (4 ак. ч.)

  • Развитие команды по Б. Такману.
  • Инструменты и методы развития команды проекта:
    • навыки межличностного общения;
    • обучение членов команды проекта
    • типы компетенций (I, T, -, Ш)
    • действия по укреплению команды;
    • основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.;
    • особенности организации виртуальных команд;
    • признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей);
  • Индекс удовлетворенности команды eNPS

Модуль 4. Поддержка работы команды (4 ак. ч.)

  • Лидерство в команде
  • Инструменты лидерства
  • Развитие лидерских навыков
  • Поддержка производительности
  • Работа с препятствиями и их устранение
  • Управление конфликтами
  • Совместная работа с заинтересованными сторонами
  • Менторинг заинтересованных сторон
  • Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды

Программа курса предусматривает самостоятельную работу (выполнение домашних заданий) и контроль знаний (тестирование).



Стоимость обучения

Обучение в группе

387 990 руб./группа
(количество слушателей в группе не более 12 человек)

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Удостоверение *

Свидетельство

* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку