Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
Описание курса
PMI Authorized Training Partner
В курсе «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с лидерской ролью руководителя проекта, построением, развитием и мотивацией команды проекта на основе PMBOK® Guide 7 (2021) и развивающих документов платформы PMI®.
Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий, таким образом, курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, формирования высокопроизводительной команды проекта, ее развития и мотивации сотрудников; формирования лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.
Вы получите практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта, среди которых: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие.
В ходе обучения Вы выполните практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена.
Курс предназначен для:
- Руководители проектов
- Помощник руководителя проектов
- Владельцы бизнеса
- Руководители организаций и их заместители
- Руководители структурных подразделений
- Менеджеры по персоналу
- Тимлиды
- Члены проектных команд
Курс «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» дает 
для подготовки к сертификации PMI PMP® (PMI Project Management Professional®) и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:
| Technical | Leadership | Strategic | Total | |
| PMI_RMP® | - |  |
- | |
| PMI_SP® | - | |
- | |
| PMP(r)® | |
|
- |  |
| PgMP(r)® | |
|
- | |
| PMI_ACP® |  |
|
- |  |
| PfMP® | |
|
- | |
| PMI_PBASM | - | |
- | |
Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Почему наш курс лучше:
- Занятия направлены на получение практических навыков, и проводятся на основе конкретных примеров;
- В учебной программе максимально эффективно скомбинирован опыт в сфере управления проектами и HR-менеджмента;
- Слушатели могут свободно обмениваться опытом и получать практические рекомендации преподавателя;
- Каждому слушателю будет предоставлен полный комплект учебных материалов;
- Оптимальное соотношение цены и качества обучения
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK® Guide 7 (2021).
+ Описание курса на официальном сайте PMI 
PMI, PMP, PMBOK являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Вы научитесь
- Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
- Составлять и анализировать матрицу ответственности
- Определять роли членов команды проекта
- Развивать компетенции членов проектных команд
- Определять и применять инструменты лидерства
- Определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности
- Выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами)
После окончания обучения слушатель будет знать:
- Правила планирования человеческих ресурсов для работы в проекте
- Методику составления матрицы ответственности для планирования ролей в команде проекта
- Роль лидера
- Развитие компетенций команды
- Как оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта
- Различные способы для укрепления команды проекта
- Инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды
- Управление виртуальными командами
- Как оценивать и повышать эффективность работы команды
- Как использовать эмоциональный интеллект (EQ/EI) для развития межличностных отношений в команде
- Как выявлять причины конфликтов и управлять ими
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 или эквивалентная подготовка.
Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.
Программа курса
Модуль 1. Планирование команды проекта (4 ак. ч.)
- Знакомство
- Управление проектом, свод знаний по управлению проектом.
- Теория организации.
- Команда проекта: состав, структура, характеристики.
- Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
- организационные диаграммы и должностные инструкции,
- налаживание связей,
- экспертная оценка,
- совещания.
Учебный проект. Составление и анализ RACI-матрицы при планировании и анализе ролей в проекте (матрицы ответственности)
Модуль 2. Создание высокопроизводительных команд (4 ак. ч.)
- Построение команды
- Определение базовых правил работы команды
- Переговоры по проекту
- Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
- Обучение членов команды и заинтересованных сторон
- Модель Ленциони
- Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
- Формирование общего понимания проекта
- Устав команды
Модуль 3. Развитие команды проекта (4 ак. ч.)
- Развитие команды по Б. Такману.
- Инструменты и методы развития команды проекта:
- навыки межличностного общения;
- обучение членов команды проекта
- типы компетенций (I, T, -, Ш)
- действия по укреплению команды;
- основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.;
- особенности организации виртуальных команд;
- признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей);
- Индекс удовлетворенности команды eNPS
Модуль 4. Поддержка работы команды (4 ак. ч.)
- Лидерство в команде
- Инструменты лидерства
- Развитие лидерских навыков
- Поддержка производительности
- Работа с препятствиями и их устранение
- Управление конфликтами
- Совместная работа с заинтересованными сторонами
- Менторинг заинтересованных сторон
- Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды
Программа курса предусматривает самостоятельную работу (выполнение домашних заданий) и контроль знаний (тестирование).
Стоимость обучения
Обучение в группе
387 990 руб./группа
(количество слушателей в группе не более 12 человек)
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Удостоверение *
Свидетельство
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
