Как рассчитать оптимальное количество сотрудников HR-службы?
Светлышева Ольга Юрьевна: Как рассчитать оптимальное количество сотрудников HR-службы?
В настоящее время не существует однозначного подхода к нормативам HR-службы.
Одни компании исходят из количества персонала (например, первый HR-появляется, когда в компании более 50 чел.), другие – из функционала службы персонала (например, HR-служба занимается оформлением иностранных граждан, отвечает за охрану труда и технику безопасности, ведет военно-учетный стол),третьи учитывают коэффициент текучести персонала (при высокой текучести возрастают трудозатраты сотрудников службы персонала).
В крупной компании HR-служба (Служба управления персоналом) состоит из нескольких отделов, например:
Следовательно, и рассчитывать следует по каждому подразделению и должности.
Для понимания оптимального количества сотрудников HR-cлужбы можно использовать различные методы расчета потребности:
- количественные (по времени выполнения и объему работ, по нормам обслуживания, по числу рабочих мест, по объему продаж на одного работника)
- экспертные (по предыдущему опыту компании, по опыту других компаний)
Самые распространенные инструменты: хронометраж рабочего дня и матрица распределение функций.
Приведу усредненные нормативы службы персонала:
- 1 менеджер по персоналу – на 100 человек (персонала компании)
- 1 работник ОК – на 300-400 человек (персонала компании)
- 1 рекрутер – 10-15 вакансий
Подробнее об этом Вы сможете узнать на курсах:
