Мы работаем в прежнем режиме. Все группы состоятся в указанные сроки. Учим онлайн! Подробнее

Менеджер по персоналу. Уровень 2.

Код курса: МПЕРС2-Б




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
  • Создавать стратегию и политику управления персоналом
  • Оптимизировать количество персонала
  • Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
  • Создавать условия для развития и удержания персонала
  • Грамотно мотивировать персонал
  • Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
  • Создавать и развивать корпоративную культуру компании

По окончании курса вы будете знать:

  • Современные технологии управления человеческими ресурсами
  • Методы привлечения и отбора персонала
  • Цели и задачи адаптации новых сотрудников
  • Методы оценки и аттестации персонала
  • Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
  • Системы мотивации и стимулирования персонала
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 32 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Курс содержит много нового и полезного, особенно для применения на практике.

Cлушатель: Соловьева Лариса Сергеевна

По душе пришлось всё: и методика, и задания, и кейсы, и деловые игры.

Cлушатель: Васильченко Ольга Владимировна


Все отзывы по курсу (35)

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Тестирование по курсу

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. HR-стратегия
  1. Управление персоналом организации:
    • эволюция концепций управления персоналом
    • методы управления персоналом
    • основные функции менеджмента
  2. Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу):
  3. Разработка и внедрение HR-стратегии:
    • понятие и особенности HR-стратегии
    • применение менеджмента data-driven в HR-стратегии
    • анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации
  4. Проведение SWOT-анализа:

Выполнение учебного проекта (этапы 1-2).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 2. Создание HR-службы
  1. Служба управления персоналом в организации:
    • роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская)
    • место службы в организации
    • структура HR-службы в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции)
  2. Планирование деятельности HR-службы:
    • диагностика существующих HR-функций
    • задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании
    • формирование и контроль HR-бюджета
  3. Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:
    • Локальные нормативные акты (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале и др.)
    • CRM-системы
    • HR-Dashboard
  4. Оценка эффективности работы HR-службы:
    • методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.)
    • HR-метрики
    • трудности при проведении оценки HR-службы

Выполнение учебного проекта (этапы 3-7).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 3. Расчёт и оптимизация количества персонала
  1. Планирование потребности в персонале для реализации целей компании:
    • этапы планирования потребности
    • количественный расчёт потребности
    • качественный расчёт потребности в персонале
  2. Оптимизация количества работников:
    • методы определения численности для разных категорий работников
    • анализ эффективности использования рабочего времени
    • типичные ошибки при планировании численности персонала
  3. Разработка и оптимизация организационной структуры:
    • определение плановой потребности в персонале
    • учёт взаимодействия структурных подразделений организации
    • варианты оптимизации организационной структуры
  4. Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:
    • аутстаффинг
    • аутсорсинг
    • лизинг персонала

Выполнение учебного проекта (этапы 8-11).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 4. HR-политика, вовлечение и удержание персонала
  1. Разработка (HR-политики):
    • понятие, типы кадровой политики
    • этапы формирования HR-политики
    • прогноз срока жизни сотрудника в компании
  2. Управление текучестью персонала:
    • измерение текучести персонала и анализирование её причин
    • новые технологии для измерения приверженности и удержания лучших сотрудников, индекс лояльности
    • работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя
  3. Вовлечённость персонала:
    • факторы и бизнес-показатели, влияющие на вовлечённость персонала
    • применение методов управления межличностными отношениями (онбординг, Performance review и др.)
    • управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей)
  4. Оценка удовлетворённости персонала корпоративной социальной политикой:
    • выбор критериев и определение уровней удовлетворённости персонала
    • методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения (оцифровка результатов)
    • анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворённости персонала

Выполнение учебного проекта (этапы 12-16).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 5. Формирование и развитие привлекательного имиджа работодателя (Employer branding)
  1. Привлекательный имидж компании как работодателя (Employer branding):
    • понятие Employer branding
    • каналы и последствия распространения негативной информации
    • роль SMM в выстраивании и продвижении бренда работодателя
  2. Матрица состояния Employer branding:
    • отлаженность бизнес-процессов (хорошая, плохая) и состояние Employer branding (сильный, слабый)
    • основные пути достижения оптимального Employer branding
    • алгоритм формирования и поддержания Employer branding
  3. Использование Digital-инструментов для целей Employer branding:
    • тренды в области digital технологий в HR
    • автоматизация работы при скоринге специалистов
    • использование AI-технологий и сервисов
  4. Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы:
    • позиционирование HR-службы внутри и вне компании
    • определение целевой аудитории
    • разработка EVP (employment value proposition) и медиаполитики

Выполнение учебного проекта (этапы 17-20).

Итоговый опрос по теме.

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 6. HR-aналитика
  1. Основные цели, правила и мифы HR-аналитики:
    • цели HR-аналитики предоставление инсайтов и определение ключевых данных для HR-анализа
    • правила HR-аналитики (актуальность и эффективность аналитики, понимание моделей и формирование ожиданий и др.)
    • мифы HR-аналитики
  2. Использование HR-аналитики для повышения эффективности бизнеса:
    • рекрутинг, вовлечённость и удержание сотрудников
    • производительность труда, эффективность продаж, компенсации и льготы
    • обучение, развитие и разрывы в талантах
  3. Типичные проблемы, возникающие при анализе групп данных:
    • большой поток данных (Big Data), их низкое качество
    • трудность определения рентабельности инвестиций
    • слабые аналитические навыки в HR-службе, частое отсутствие поддержки HR-аналитики со стороны руководства
  4. Алгоритм внедрения HR-аналитики:
    • определение важных бизнес-вопросов, сбор и обработка данных на основе статистического анализа
    • реализация ETL: извлечение, обработка и загрузка (extraction, transformation and loading)
    • разработка отчётности, интеграция результатов в бизнес-операции, регулярное проведение интеллектуального анализа данных (data mining)

Выполнение учебного проекта (этапы 21-23).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 7. Корпоративная и социальная культура
  1. Понятие корпоративной и социальной культуры:
    • диагностика и формирование корпоративной культуры
    • организационный «айсберг»
    • «психологический контракт»
  2. Особенности разных типов корпоративных культур:
    • типы корпоративной культуры по Т. Базарову
    • спиральная динамика К. Грейвза
    • теория цветных организаций Ф. Лалу
  3. Внутренний PR:
    • цели, структура, инструменты, мероприятия
    • алгоритм работы с внутренним PRом
    • ответственность за осуществление внутренних коммуникаций
  4. Использование элементов бизнес-коучинга в развитии корпоративной и социальной культуры:
    • понятие коучинга
    • особенности бизнес-коучинга
    • основные инструменты бизнес-коучинга

Выполнение учебного проекта (этапы 24-27).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Модуль 8. Управление изменениями, использование гибких HR-технологий (Agile, Scrum и др.)
  1. Управление изменениями:
    • понятие изменений в организации
    • типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер)
    • критерии эффективности внедрения изменений
  2. Управление персоналом в условиях кризиса:
    • виды кризиса (внутренний, внешний),
    • основные задачи HR-менеджмента в период изменений
    • рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды
  3. Использование гибких HR-технологий:
    • Agile-философия
    • Особенности применения Scrum-подхода
    • Kanban как инструмент улучшения работы персонала
  4. Роль HR-службы в управление изменениями:
    • особенности эффективного взаимодействия HRа с разными категориями лиц, принимающих решение
    • визуализация ценности и результатов работы HR
    • убедительная коммуникация

Выполнение учебного проекта (этапы 28-30).

Итоговый опрос по теме.

4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32 +12  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица 16 990 16 990 16 990 67 200 **
Организации 17 990 17 990 17 990
Только для наших слушателей! Индивидуальная консультация по карьере совершенно бесплатно + ежемесячная рассылка вакансий от наших партнеров.

Ваша выгода может быть 1 390 рублей

Менеджер по персоналу. Уровень 2. + Практический курс по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования = 24 590 руб.*
25 980 руб.
*Данное предложение действует только для частных лиц.

Все варианты комплексного обучения со скидками

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

БУХ

Удостоверение*

Cert_Common

Свидетельство

Cert_Inter

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

Актуальные новости

Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП

Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП

Наш новый курс-практикум «Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП» поможет начинающим и опытным бухгалтерам быстро и без ошибок сдавать любые отчёты.

Полный текст новости

День карьеры в «Специалисте»: как правильно выбрать работодателя и сохранить рабочее место в условиях самоизоляции

День карьеры в «Специалисте»: как правильно выбрать работодателя и сохранить рабочее место в условиях самоизоляции

День карьеры - ежемесячное мероприятие, на которое мы приглашаем работодателей и соискателей для личного знакомства друг с другом. Мероприятие проведёт Ольга Юрьевна Светлышева, преподаватель «Специалиста», разработчик авторских курсов и семинаров «Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами» и «Построение эффективной системы по оплате труда».

Полный текст новости

Все новости

envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

Наш сайт использует файлы cookie
Наша задача – сделать Ваше обучение успешным. Specialist.ru использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя им персонализированную информацию и запоминая их предпочтения. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете своё согласие на использование файлов cookie. Подробнее...