Менеджер по персоналу. Уровень 2.

HR Manager. Level 2

Код курса: МПЕРС2-Б

Вы – опытный HR-менеджер или директор по персоналу? Возможно, у Вас есть базовая подготовка, но Вы хотели бы углубить свои знания и достигнуть нового профессионального уровня? Тогда этот курс для Вас! Удачное сочетание изучения фундаментальных вопросов, а также тонкостей и нюансов управления персоналом, и освоение всех современных технологий — отличительная особенность этого курса.

Ближайшая группа

Дата начала: 03.10.2022

Преподаватель: Светлышева Ольга Юрьевна

Формат обучения: Очно, онлайн

ежедневно:

10:00 — 17:10

Свободное обучение

По вашему графику
Любой день

Длительность:: 32 ак. ч.

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 26 990 ₽
Онлайн 26 990 ₽
Свободное
обучение 16 190 ₽ (-40%)

Для организаций*

Очно 27 990 ₽
Онлайн 27 990 ₽
Свободное
обучение 16 790 ₽ (-40%)

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Отзывы выпускников

Ближайшая группа

Дата начала: 03.10.2022

Преподаватель: Светлышева Ольга Юрьевна

Формат обучения: Очно, онлайн

ежедневно:

10:00 — 17:10

Свободное обучение

По вашему графику
Любой день

Длительность:: 32 ак. ч.

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 26 990 ₽
Онлайн 26 990 ₽
Свободное
обучение 16 190 ₽ (-40%)

Для организаций*

Очно 27 990 ₽
Онлайн 27 990 ₽
Свободное
обучение 16 790 ₽ (-40%)

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Описание курса

Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2» соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н!

В современном мире роль HR-специалиста постоянно трансформируется, а требования к профессиональной подготовке растут. Это происходит из-за появления профстандартов, а также внедрения hr-tech решений в функции подбора, адаптации и оценки персонала, L&D, С&B, T&D. Обновление знаний стало необходимостью для всех менеджеров по персоналу, HR-Generalist, директоров по персоналу и HR бизнес-партнеров.

Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2» для вас, если вы хотите:

выйти на стратегический уровень работы HR
научиться новым инструментам и подходам
увеличить эффективность HR-процессов компании
повысить свой профессионализм в HR-сфере

За время учёбы вы выполните сквозной учебный проект и создадите портфолио из своих работ, решите бизнес-кейсы по основным HR-направлениям из сфер ритейла, FMCG, HoReCa, IT и научитесь применять универсальные HR-инструменты для разных категорий сотрудников: от линейного персонала до мидл и топ-менеджеров.

На курсе «Менеджер по персоналу. Уровень 2» вы научитесь:

создавать HR-службу с «0», оцифровывать HR-процессы, пользоваться HR-метриками, визуализировать результаты работы HR
формировать привлекательный имидж работодателя (Employer branding), формулировать EVP, целенаправленно проводить внутренний PR
разрабатывать и внедрять HR-стратегию и HR-политику с применением data-driven
проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
прогнозировать срок жизни сотрудника в компании и создавать условия для развития и удержания персонала (онбординг, Performance review и др.)
применять ETL для HR-аналитики, использовать Digital-инструменты и AI-технологии
работать с большым потоком данных (Big Data) и проводить интеллектуальный анализ данных (data mining)
использовать Agile-философию, Scrum-подход и Kanban, как инструмент улучшения работы персонала

Вы будете иметь на руках весь необходимый материл на бумажном носителе и в электронном виде.

Во время обучения вы познакомитесь с другими HR-специалистами и экспертами, получите индивидуальную обратную связь по своим кейсам от преподавателя, который поможет проанализировать каждую задачу и найти выход из сложившейся ситуации.

Между занятиями вы самостоятельно выполните практикумы и решите учебные кейсы. У вас будет возможность обменяться мнениями с другими слушателями, поделиться впечатлениями и получить подробную консультацию от преподавателя в специально созданной для этого группе в Microsoft Teams.

Кроме того, вам предоставят доступ к закрытому HR-клубу слушателей и выпускников, где и после окончания обучения вы сможете обсудить интересующие вас темы, задать вопросы и получить на них профессиональные ответы.

HR-cпециалисты, обладающие знаниями и навыками, которые формирует курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2», в настоящее время крайне востребованы и пользуются уважением работодателей. Реальные истории наших выпускников подтверждают это: https://www.specialist.ru/client/privateperson/success-stories/1

Пройдя обучение, Вы углубите свои знания, получите новые навыки и поднимитесь на новую профессиональную ступень!

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Формулировки ценностного предложения компании по признакам, важным для кандидатов
3 правила, как отвечать на негативные отзывы о компании в интернете
Причины увольнения. Сводная таблица по результатам exit-интервью
3 конкурса, с помощью которых внедрите новые ценности компании
Результаты SWOT-анализа службы персонала
Раздел HR-бюджета «Расходы на социальные льготы»: пример оформления и учета
Формула расчета, какая численность персонала является нормой для компании
4 способа провести опрос на уровень удовлетворенности персонала
Структура работы над бизнес-задачей при Agile
Вариант структуры HR-службы с учетом современных тенденций

Скачать (DOC, 617КБ)

• Управление текучестью (PPTX, 240КБ)

Данный курс рекомендован компанией Estaff!

Данный курс одобрен и рекомендован Ассоциацией консультантов по персоналу!

Подготовка по специальностям:

Узнать больше

Вы научитесь

Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании
Создавать стратегию и политику управления персоналом
Оптимизировать количество персонала
Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
Создавать условия для развития и удержания персонала
Грамотно мотивировать персонал
Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
Создавать и развивать корпоративную культуру компании

Вы будете знать

Современные технологии управления человеческими ресурсами
Методы привлечения и отбора персонала
Цели и задачи адаптации новых сотрудников
Методы оценки и аттестации персонала
Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Узнать больше

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Узнать больше

Тестирование по курсу

Итоговый аттестационный тест по курсу Менеджер по персоналу. Уровень 2

Программа курса

для печати

Модуль 1. HR-стратегия (4 ак. ч.)

Управление персоналом организации:
- эволюция концепций управления персоналом
- методы управления персоналом
- основные функции менеджмента
Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу):
- характеристика этапов жизненного цикла организации
- "код Адизеса"
- рекомендации по управлению персоналом в кризисных точках
Разработка и внедрение HR-стратегии:
- понятие и особенности HR-стратегии
- применение менеджмента data-driven в HR-стратегии
- анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации
Проведение SWOT-анализа:
- анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы)
- анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации
- постановка стратегических целей в управлении персоналом

Выполнение учебного проекта (этапы 1-2).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 2. Создание HR-службы (4 ак. ч.)

Служба управления персоналом в организации:
- роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская)
- место службы в организации
- структура HR-службы в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции)
Планирование деятельности HR-службы:
- диагностика существующих HR-функций
- задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании
- формирование и контроль HR-бюджета
Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:
- Локальные нормативные акты (положение о подразделении, должностные инструкции сотрудников подразделения, положение о персонале и др.)
- CRM-системы (обзорно)
- HR-Dashboard
Оценка эффективности работы HR-службы:
- методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.)
- HR-метрики
- трудности при проведении оценки HR-службы

Выполнение учебного проекта (этапы 3-7).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 3. Расчёт и оптимизация количества персонала (4 ак. ч.)

Планирование потребности в персонале для реализации целей компании:
- этапы планирования потребности
- количественный расчёт потребности
- качественный расчёт потребности в персонале
Оптимизация количества работников:
- методы определения численности для разных категорий работников
- анализ эффективности использования рабочего времени
- типичные ошибки при планировании численности персонала
Разработка и оптимизация организационной структуры:
- определение плановой потребности в персонале
- учёт взаимодействия структурных подразделений организации
- варианты оптимизации организационной структуры
Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:
- аутстаффинг
- аутсорсинг
- лизинг персонала

Выполнение учебного проекта (этапы 8-11).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 4. HR-политика, вовлечение и удержание персонала (4 ак. ч.)

Разработка (HR-политики):
- понятие, типы кадровой политики
- этапы формирования HR-политики
- прогноз срока жизни сотрудника в компании
Управление текучестью персонала:
- измерение текучести персонала и анализирование её причин
- новые технологии для измерения приверженности и удержания лучших сотрудников, индекс лояльности eNPS
- работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя
Вовлечённость персонала:
- факторы и бизнес-показатели, влияющие на вовлечённость персонала
- применение методов управления межличностными отношениями (онбординг, Performance review и др.)
- управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей)
Оценка удовлетворённости персонала корпоративной социальной политикой:
- выбор критериев и определение уровней удовлетворённости персонала
- методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения (оцифровка результатов)
- анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворённости персонала

Выполнение учебного проекта (этапы 12-16).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 5. Формирование и развитие привлекательного имиджа работодателя (Employer branding) (4 ак. ч.)

Привлекательный имидж компании как работодателя (Employer branding):
- понятие Employer branding
- каналы и последствия распространения негативной информации
- роль SMM в выстраивании и продвижении бренда работодателя
Матрица состояния Employer branding:
- отлаженность бизнес-процессов (хорошая, плохая) и состояние Employer branding (сильный, слабый)
- основные пути достижения оптимального Employer branding
- алгоритм формирования и поддержания Employer branding
Использование Digital-инструментов для целей Employer branding:
- тренды в области digital технологий в HR
- автоматизация работы при скоринге специалистов
- использование AI-технологий и сервисов
Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы:
- позиционирование HR-службы внутри и вне компании
- определение целевой аудитории
- разработка EVP (employment value proposition) и медиаполитики

Выполнение учебного проекта (этапы 17-20).

Итоговый опрос по теме.

Итоговый опрос по теме.

Модуль 6. HR-aналитика (4 ак. ч.)

Основные цели, правила и мифы HR-аналитики:
- цели HR-аналитики предоставление инсайтов и определение ключевых данных для HR-анализа
- правила HR-аналитики (актуальность и эффективность аналитики, понимание моделей и формирование ожиданий и др.)
- мифы HR-аналитики
Использование HR-аналитики для повышения эффективности бизнеса:
- рекрутинг, вовлечённость и удержание сотрудников
- производительность труда, эффективность продаж, компенсации и льготы
- обучение, развитие и разрывы в талантах
Типичные проблемы, возникающие при анализе групп данных:
- большой поток данных (Big Data), их низкое качество
- трудность определения рентабельности инвестиций
- слабые аналитические навыки в HR-службе, частое отсутствие поддержки HR-аналитики со стороны руководства
Алгоритм внедрения HR-аналитики:
- определение важных бизнес-вопросов, сбор и обработка данных на основе статистического анализа
- реализация ETL: извлечение, обработка и загрузка (extraction, transformation and loading)
- разработка отчётности, интеграция результатов в бизнес-операции, регулярное проведение интеллектуального анализа данных (data mining)

Выполнение учебного проекта (этапы 21-23).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 7. Корпоративная и социальная культура (4 ак. ч.)

Понятие корпоративной и социальной культуры:
- диагностика и формирование корпоративной культуры
- организационный «айсберг»
- «психологический контракт»
Особенности разных типов корпоративных культур:
- типы корпоративной культуры по Т. Базарову
- спиральная динамика К. Грейвза
- теория цветных организаций Ф. Лалу
Внутренний PR:
- цели, структура, инструменты, мероприятия
- алгоритм работы с внутренним PRом
- ответственность за осуществление внутренних коммуникаций
Использование элементов бизнес-коучинга в развитии корпоративной и социальной культуры:
- понятие коучинга
- особенности бизнес-коучинга
- основные инструменты бизнес-коучинга

Выполнение учебного проекта (этапы 24-27).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 8. Управление изменениями, использование гибких HR-технологий (Agile, Scrum и др.) (4 ак. ч.)

Управление изменениями:
- понятие изменений в организации
- типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер)
- критерии эффективности внедрения изменений
Управление персоналом в условиях кризиса:
- виды кризиса (внутренний, внешний),
- основные задачи HR-менеджмента в период изменений
- рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды
Использование гибких HR-технологий:
- Agile-философия
- Особенности применения Scrum-подхода
- Kanban как инструмент улучшения работы персонала
Роль HR-службы в управление изменениями:
- особенности эффективного взаимодействия HRа с разными категориями лиц, принимающих решение
- визуализация ценности и результатов работы HR
- убедительная коммуникация

Выполнение учебного проекта (этапы 28-30).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 9. Дополнительные материалы

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 32 ак. ч. + 12 ак. ч. бесплатно*

* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

утренним группам с 9:00 до 10:00
дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Узнать больше

Преподаватели

Отзывы выпускников

Курс построен идеально, материал подробно и понятно излагается, преподаватель всегда готов ответить на дополнительные вопросы.

Расписание групп обучения

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.

Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Сортировать:

Режим обучения

Преподаватель

Место обучения

Сбросить

Дата

с 03.10.2022
по 06.10.2022

Режим обучения

ежедневно утро-день
10:00 — 17:10

Менеджер по персоналу. Уровень 2.

Ближайшая группа

Для физ.лиц

Для организаций*

Преподаватели

Описание курса

Подготовка по специальностям:

Вы научитесь

Вы будете знать

Предварительная подготовка

Тестирование по курсу

Программа курса

Преподаватели

Отзывы выпускников

Расписание групп обучения

Выберите преподавателя, пожалуйста:

Стоимость обучения

Частным лицам

Организациям

Документы об окончании

Больше знаний - меньше стоимость!

Форматы обучения

Форматы обучения

Форматы обучения

Приглашаем на бесплатные мастер-классы!