На что следует обратить внимание при массовом подборе персонала?

Потребность в массовом подборе у компании может быть вызвана следующими причинами:

Сложности, с которыми может столкнуться менеджер по персоналу при массовом подборе:

Подбор большого количества новых сотрудников - очень ресурсоемкий процесс с точки зрения временных затрат.
Разноплановость вакантных позиций увеличивает количество времени и усилий, инвестируемых в процесс подбора.
При осуществлении массового рекрутинга сроки выхода сотрудников на работу четко определены и не могут быть перенесены на более поздние сроки, так как это может повлечь срыв всего проекта (необходимо грамотно составить график работ и правильно спрогнозировать затраты времени на поиск тех или иных специалистов).
Так как основная доля позиций приходится на низкоквалифицированный персонал, очень важна оперативность действий: соискатели вакансий такого уровня, как правило, находятся в активном поиске работы и не будут долго ждать принятия решений.

Выделяют следующие этапы массового подбора:

Подготовка:
- бюджетирование проекта по массовому подбору персонала;
- определение сроков, численности и должностного состава персонала;
- составление «идеального» портрета кандидата;
- подготовка рекламной компании по привлечению кандидатов, от которой зависит до 50% успеха проекта;
- разработка программы обучения новых сотрудников.
Проведение массового подбора:
- привлечение кандидатов;
- первичный отбор на основании заполненных анкет;
- профессиональное и/или личностное тестирование;
- обучение персонала;
- оформление трудовых отношений с работниками.