Главная > Курсы > Курсы по кадровому делу | Управление персоналом и кадровое дело | Курсы финансового менеджмента

Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

Путеводитель

Кадровый менеджмент

Budgeting of personnel costs: step-by-step algorithm of preparation

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Планирование и бюджетирование - важный компонент управления персоналом. В конце каждого года необходимо оценить все возможные расходы на сотрудников в следующем году, чтобы связать работу отдела HR со стратегическим планом всей организации.

Планирование HR-бюджета (бюджетирование расходов на персонал) — это прежде всего анализ инвестиций в развитие компании (расширение штата, выращивание ценных кадров, поддержание корпоративной культуры). Важно анализировать и разрабатывать стратегию на будущее. Это позволяет принимать верные решения по управлению персоналом.

Стратегическое планирование персонала имеет значение с бюджетной точки зрения, ведь расходы на подбор, обучение и развитие сотрудников влияют на бюджет всей организации.

Цель курса – подготовить слушателей к практической деятельности по бюджетированию расходов на персонал с учетом требований профессионального стандарта, отработать навыки разработки, формирования и презентации бюджета расходов на персонал, а также его исполнения и анализа.

Аудитория курса:

Менеджеры по персоналу
Специалисты компенсациям и льготам
Экономисты по труду
Руководители структурных подразделений
HR-generalist
Директора по персоналу
Все желающие повысить квалификацию в сфере бюджетирования расходов на персонал

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

Разрабатывать операционные бюджеты расходов на персонал, в том числе:

бюджет на оплату труда
бюджет социальных расходов
бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
бюджет на подбор и адаптацию персонала
бюджет на корпоративные мероприятия
и другие.

Грамотно обосновывать необходимость и размер запланированных расходов на персонал
Эффективно контролировать исполнение бюджета на персонал
Проводить план-фактный анализ бюджета расходов на персонал

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о Центре

Казакова Светлана Васильевна

О преподавателе:
Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы. Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы.Читать далее

Все преподаватели по курсу

Тут работают очень отзывчивые люди с желанием поделиться знаниями с другими людьми. Мне очень понравилось! Желаю Вам прогрессировать и развиваться дальше! Сейчас меня всё устраивает и я обязательно буду учиться далее

Cлушатель: Загер Давид Константинович

Удобство организации учебного процесса от момента заказа курсов до непосредственного обучения. Информационный обмен на высшем уровне. Обратная связь с кураторами и "бумажный" документооборот организованы прекрасно.

Cлушатель: Милованов Антон Михайлович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Семинар - практикум «Построение эффективной системы оплаты труда» или эквивалентная подготовка.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Программа курса

для печати

	Тема	Ак. часов
	Тема	Ак. часов
	Модуль 1. Основы бюджетирования для HR-специалистов Бюджетирование – общие понятия и принципы Понятие и назначение бюджета Виды бюджетов Объекты бюджетирования Расходы и затраты Классификация затрат Последовательность подготовки бюджета Операционные бюджеты Место HR-бюджета в процессе формирования бюджета компании Сводные бюджеты Методология бюджетирования расходов на персонал Подходы к установлению целевых показателей бюджетирования Подходы к составлению бюджета «Плюсы» и «минусы» бюджетирования	4
	Модуль 2. Подготовка операционных и сводных бюджетов расходов на персонал Бюджетирование расходов на персонал Виды HR-бюджетов Процесс составления HR-бюджета Подготовка операционных бюджетов Планирование средств на оплату труда Состав средств на оплату труда Планирование фонда заработной платы Планирование социальных расходов Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом Алгоритм составления бюджета расходов на обучение Методы планирования затрат на обучение персонала Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала Бюджет затрат на организационное развитие Бюджет расходов на корпоративные мероприятия Планирование локального HR-бюджета Формирование сводного бюджета расходов на персонал Практикум: Формирование операционных и сводных бюджетов расходов на персонал при помощи MS Excel	8
	Модуль 3. Технология обоснования и презентации бюджета расходов на персонал Факторный анализ статей бюджета Расчет величины изменений (отклонений) Факторы, влияющие на статьи затрат HR-бюджета Способы визуализация HR-бюджета для обоснования статей затрат Практикум: Подготовка обоснования, подбор средств визуализации и презентация бюджета	2
	Модуль 4. Исполнение и анализ HR-бюджета Предварительный контроль предстоящих затрат План-фактный анализ HR-бюджета Практикум: Исполнение бюджета и выявления факторов отклонения	2
	Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	16 +8 бесплатно
	По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Ближайшие группы

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Все
вечер [18:30-21:30]
утро [10:00-13:10]
день [14:00-17:10]
утро-день [10:00-17:10]
Выходные дни
Онлайн-обучение

Стоимость обучения (рублей)*

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)

	с 10:00 до 17:00	Вечер или Выходные Стандартная цена	Онлайн	Индивидуальное обучение	Записаться
	с 10:00 до 17:00	Вечер или Выходные Стандартная цена	Онлайн	Индивидуальное обучение	Записаться
Частные лица	9 990	9 990	9 990	31 200 **
Организации	11 990	11 990	11 990

Вы можете оплатить обучение в кредит от Альфа-банка (не менее 5 рабочих дней до старта группы, сумма кредита 5-200 тыс. рублей, без первоначального взноса). От 533 руб./месяц

Ваша выгода может быть 3 340 рублей

Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

Руководитель структурного подразделения

= 28 640 руб.
31 980 руб.

Все варианты комплексного обучения со скидками

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Удостоверение*

Свидетельство

Cертификат международного образца

^*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	20.11.2018 — 23.11.2018	ежедневно вечер 18:30 — 21:30	«Белорусско-Савеловский» м.Белорусская или м.Савеловская	Казакова Светлана Васильевна	- 10% скидка до 17.08.2018

	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	20.11.2018 — 23.11.2018	ежедневно вечер 18:30 — 21:30	«Белорусско-Савеловский» м.Белорусская или м.Савеловская	Казакова Светлана Васильевна	- 10% скидка до 17.08.2018

	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	Дата	Режим обучения	Место обучения	Преподаватель	Скидка *
	20.11.2018 — 23.11.2018	ежедневно вечер 18:30 — 21:30	«Белорусско-Савеловский» м.Белорусская или м.Савеловская	Казакова Светлана Васильевна	- 10% скидка до 17.08.2018

Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

Кадровый менеджмент

Преподаватели курса

Отзывы о Центре

Предварительная подготовка

Рекомендуемые курсы по специальности

Программа курса

Ближайшие группы

Стоимость обучения (рублей)*

Документы об окончании

Не нашли нужный курс? Воспользуйтесь Поиском!