Эффективная система оплаты труда с цифровыми решениями

• Чем поможет ИИ в построении эффективной системы оплаты труда
• Как проанализировать систему оплаты труда и затраты на персонал в корпоративном бюджете
• Как оптимизировать численность сотрудников при помощи матрицы функциональных обязанностей (МФО) и хронометража рабочего времени
• Как разработать общий компенсационный пакет, привлекательный для сотрудников и оптимальный для работодателя

Учебный проект:

• Этап 1. Проведение диагностики системы оплаты труда в компании (практикум)
• Этап 2. Составление матрицы функциональных обязанностей / МФО (кейс)
• Этап 3. Разработка проекта локального акта для фиксации системы оплаты труда (практикум)

• Какие элементы входят в заработную плату и по каким критериям анализируется и оптимизируется заработная плата
• Что такое «грейды» и как с их помощью разработать оптимальную систему оплаты труда (методы Hay Group, Watson Wyatt и др.)
• Как соотнести систему грейдов с оценкой сотрудников по компетенциям и подготовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста специалистов
• Мифы и реальность внедрения системы грейдов

Учебный проект:

• Этап 4. Определение оптимальных частей компенсационного пакета для решения конкретных задач (кейс)
• Этап 5. Разработка системы грейдов по Hay Group (кейс)
• Этап 6. Разработка системы грейдов по Watson Wyatt (практикум)
• Этап 7. Подготовка предложений для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учётом грейдирования (кейс)

• Какие основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала и в чём отличие премий от надбавок
• Как сформулировать цели и задачи в соответствии со SMART-методикой, как декомпозировать цели
• Что такое премиальная часть оплаты труда, как её выстроить в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI)
• Как разработать сбалансированные таблицы целей и KPI для основных (производства, отдел продаж и др.) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)

Учебный проект:

• Этап 8. Определение оптимальных вариантов постановки цели (кейсы)
• Этап 9. Разработка KPI в конкретной компании для каждого уровня: уровень компании, подразделение, сотрудник (практикум)

• Как оценить целесообразность и привлекательность социальных выплат и выстроить систему льгот / бенефитов
• Как формируется оптимальная система оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
• Какие ошибки допускаются чаще всего в создании системы оплаты труда и какие рекомендации помогут их избежать
• Как оценить результаты внедрения новой системы мотивирования и оплаты труда

Учебный проект:

• Этап 10. Разработка системы дополнительных льгот (кейс)
• Этап 11. Разработка оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации (практикум)
• Этап 12. Работа с типичными ошибками в создании системы оплаты труда (дискуссия)
• Этап 13. Кейсы