Мы работаем в прежнем режиме. Все группы состоятся в указанные сроки. Учим онлайн! Подробнее
☰

Корзина

+7 (495) 232-32-16

Главная > Курсы > HR-аналитика, управление персоналом и кадровое дело | Курсы по кадровому делу | Практические семинары для сотрудников кадровых служб и HR-менеджеров | Курсы по управлению персоналом

Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации

Код курса: ОПЛТРУД-Б



Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

Тебе от 17 до 25 лет? Пройди курсы в том самом «Специалисте при МГТУ им. Н.Э. Баумана», где уже обучились более 1 миллиона человек! Получи современную специальность, новые полезные знакомства и пропуск в мир высоких технологий и высоких зарплат.

Все акции Центра


По окончании курса Вы будете уметь:
  • Разрабатывать матрицу функциональных обязанностей (МФО)
  • Формировать компенсационный пакет
  • Проводить диагностику системы оплаты труда в компании
  • Определять оптимальные частеи компенсационного пакета для решения конкретных задач
  • Анализировать разные формы и системы оплаты труда
  • Разрабатывать системы грейдов (Hay Group, Watson Wyett)
  • Готовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
  • Определять оптимальные варианты постановки цели
  • Разрабатывать KPI в конкретной компании для каждого уровня (компания, подразделение, сотрудник)
  • Расчитывать CSI (client satisfaction index) - индекс удовлетворенности внутреннего клиента
  • Дифференцировать персонал для формирования системы оплаты труда
  • Разрабатывать систему дополнительных льгот
  • Формировать мотивационный профиль сотрудника
  • Разрабатывать оптимальную систему оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Мониторить удовлетворенность персонала компенсационным пакетом
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Светлышева Ольга Юрьевна Светлышева Ольга Юрьевна
О преподавателе:
Талантливый преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журнале «Кадровое дело» и в HR-сообществе на портале Superjob.ru); кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.Читать далее

Все преподаватели по курсу

Мои знания по теме курса были значительно углублены, особенно понравилась представленная методика.

Cлушатель: Фролова Александра Юрьевна

Тема очень емкая. Понравилось логика и взаимосвязь материала - в результате для менеджера получается емкая картина.

Cлушатель: Тришина Карина Николаевна


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании
  • Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера. Система локальных нормативных актов и других документов, регламентирующих корпоративную систему оплаты труда.
  • • Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ), норм труда и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО)
  • Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная
  • Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета

Учебный проект:

  • Этап 1. Разработка матрицы функциональных обязанностей (МФО)
  • Этап 2. Формирование компенсационного пакета
  • Этап 3. Проведение диагностики системы оплаты труда в компании
 4  
  Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов
  • Элементы заработной платы и формы оплаты труда, критерии пересмотра заработной платы
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов" (методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer)
  • Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Разработка системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования, учет рыночной стоимости специалистов
  • Мифы и реальность внедрения системы грейдов

Учебный проект:

  • Этап 4. Определение оптимальных частей компенсационного пакета для решения конкретных задач
  • Этап 5. Анализ разных форм и систем оплаты труда
  • Этап 6. Разработка системы грейдов (Hay Group)
  • Этап 7. Разработка системы грейдов (Watson Wyett)
  • Этап 8. Подготовка предложений для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
 4  
  Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)
  • Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок.
  • Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей
  • Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника
  • Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)
  • Построение эффективной системы премирования на основе норм труда
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала.
  • Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента

Учебный проект:

  • Этап 9. Определение оптимальных вариантов постановки цели
  • Этап 10. Разработка KPI в конкретной К для каждого уровня (К, подразделение, сотрудник)
  • Этап 11. Расчет CSI (client satisfaction index) индекса удовлетворенности внутреннего клиента
 4  
  Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании
  • Дифференциация/классификация персонала для формирования системы оплаты труда
  • Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот, разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Вовлечение персонала в разработку системы, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника
  • Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
  • Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Учебный проект:

  • Этап 12. Дифференциация/классификация персонала для формирования системы оплаты труда
  • Этап 13. Разработка системы дополнительных льгот
  • Этап 14. Формирование мотивационного профиля сотрудника
  • Этап 15. Разработка оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Этап 16. Мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом
  • Этап 17. Работа с типичными ошибками в создании системы оплаты труда
 4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена		 Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица 9 990 9 990 9 990 35 600 **
Организации 10 990 10 990 10 990
«Оплата обучения в кредит: учеба сразу, а деньги потом! Потребительский кредит от Альфа-банка (не менее 5 рабочих дней до старта группы, сумма кредита 5-200 тыс. рублей, без первоначального взноса). От 533 руб./месяц. Начните обучение сейчас!
Только для наших слушателей! Индивидуальная консультация по карьере совершенно бесплатно + ежемесячная рассылка вакансий от наших партнеров.

Ваша выгода может быть 2 590 рублей

Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации + Менеджер по персоналу. Уровень 2. = 24 390 руб.*
26 980 руб.
*Данное предложение действует только для частных лиц.

Все варианты комплексного обучения со скидками

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

БУХ

Удостоверение*

Cert_Common

Свидетельство

Cert_Inter

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

Актуальные новости

Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП

Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП

Наш новый курс-практикум «Подготовка отчётности в ФНС, ПФР, ФСС в 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП» поможет начинающим и опытным бухгалтерам быстро и без ошибок сдавать любые отчёты.

Полный текст новости

День карьеры в «Специалисте»: как правильно выбрать работодателя и сохранить рабочее место в условиях самоизоляции

День карьеры в «Специалисте»: как правильно выбрать работодателя и сохранить рабочее место в условиях самоизоляции

День карьеры - ежемесячное мероприятие, на которое мы приглашаем работодателей и соискателей для личного знакомства друг с другом. Мероприятие проведёт Ольга Юрьевна Светлышева, преподаватель «Специалиста», разработчик авторских курсов и семинаров «Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами» и «Построение эффективной системы по оплате труда».

Полный текст новости

Все новости

Главная > Курсы > HR-аналитика, управление персоналом и кадровое дело | Курсы по кадровому делу | Практические семинары для сотрудников кадровых служб и HR-менеджеров | Курсы по управлению персоналом

envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

Наш сайт использует файлы cookie
Наша задача – сделать Ваше обучение успешным. Specialist.ru использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя им персонализированную информацию и запоминая их предпочтения. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете своё согласие на использование файлов cookie. Подробнее...