Войти Регистрация

Записаться на курсы

Корзина: корзина

Поиск расписания Поиск расписания
Рус|Eng
Частным лицам: +7 (495) 232-32-16
Корп. клиентам: +7 (495) 780-48-44

Главная > Курсы > Управление персоналом и кадровое дело | Курсы по кадровому делу | Практические семинары для сотрудников кадровых служб и HR-менеджеров | Курсы по управлению персоналом

Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации




По окончании курса Вы будете уметь:
  • Разрабатывать матрицу функциональных обязанностей (МФО)
  • Формировать компенсационный пакет
  • Проводить диагностику системы оплаты труда в компании
  • Определять оптимальные частеи компенсационного пакета для решения конкретных задач
  • Анализировать разные формы и системы оплаты труда
  • Разрабатывать системы грейдов (Hay Group, Watson Wyett)
  • Готовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
  • Определять оптимальные варианты постановки цели
  • Разрабатывать KPI в конкретной компании для каждого уровня (компания, подразделение, сотрудник)
  • Расчитывать CSI (client satisfaction index) - индекс удовлетворенности внутреннего клиента
  • Дифференцировать персонал для формирования системы оплаты труда
  • Разрабатывать систему дополнительных льгот
  • Формировать мотивационный профиль сотрудника
  • Разрабатывать оптимальную систему оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Мониторить удовлетворенность персонала компенсационным пакетом
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 16 ак. ч.

Преподаватели курса

Отзывы о курсе

Светлышева Ольга Юрьевна Светлышева Ольга Юрьевна
О преподавателе:
Талантливый преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журнале «Кадровое дело» и в HR-сообществе на портале Superjob.ru); кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.Читать далее

Все преподаватели по курсу

Понравилось все, буду применять на практике в дальнейшем.

Cлушатель: Николаева Ирина Владимировна

Курс очень хороший. Получил много новой информации. Некоторые инструменты до прослушивания, применял на интуитивном уровне, не зная, что они имеют под собой научную основу.

Cлушатель: Тихонов Михаил Сергеевич


Все отзывы по курсу

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Менеджер по персоналу. Уровень 1. или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня Вашей предварительной подготовки, рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

  Тема Ак. часов  
   
  Модуль 1. Диагностика существующей системы оплаты труда в компании
  • Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Оплата по договорам гражданско-правового характера. Система локальных нормативных актов и других документов, регламентирующих корпоративную систему оплаты труда.
  • Анализ и оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) и численности работников, матрица функциональных обязанностей (МФО)
  • Компенсационный пакет: понятие, структура, соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Виды и формы трудовой мотивации: материальная, условно-материальная и нематериальная; групповая и индивидуальная; внешняя и внутренняя; положительная и отрицательная
  • Диагностика существующей системы оплаты труда в компании, затраты на персонал в формировании корпоративного бюджета

Учебный проект:

  • Этап 1. Разработка матрицы функциональных обязанностей (МФО)
  • Этап 2. Формирование компенсационного пакета
  • Этап 3. Проведение диагностики системы оплаты труда в компании
 4  
  Модуль 2. Формирование и оптимизация фиксированной части заработной платы на основе сиcтемы грейдов
  • Элементы заработной платы и формы оплаты труда, критерии пересмотра заработной платы
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов" (методы Hay Group, Watson Wyett, William Mercer)
  • Интеграция между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Разработка системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования, учет рыночной стоимости специалистов
  • Мифы и реальность внедрения системы грейдов

Учебный проект:

  • Этап 4. Определение оптимальных частей компенсационного пакета для решения конкретных задач
  • Этап 5. Анализ разных форм и систем оплаты труда
  • Этап 6. Разработка системы грейдов (Hay Group)
  • Этап 7. Разработка системы грейдов (Watson Wyett)
  • Этап 8. Подготовка предложений для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования
 4  
  Модуль 3. Политика бонусов и премий: интеграция с системой управления по целям (MBO) и сбалансированной системой показателей (BSC)
  • Понятие, задачи, виды и основные правила формирования переменной части вознаграждения персонала. Отличие премий от надбавок.
  • Цели и задачи в соответствии с условиями SMART, декомпозиция целей
  • Разработка премиальной части в зависимости от особенностей системы управления по целям (MBO) и выполнения ключевых показателей эффективности (KPI): компании, отдела, сотрудника
  • Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных (производства, отдел продаж) и поддерживающих подразделений (бухгалтерия, служба управления персоналом и др.)
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки системы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала.
  • Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента

Учебный проект:

  • Этап 9. Определение оптимальных вариантов постановки цели
  • Этап 10. Разработка KPI в конкретной К для каждого уровня (К, подразделение, сотрудник)
  • Этап 11. Расчет CSI (client satisfaction index) индекса удовлетворенности внутреннего клиента
 4  
  Модуль 4. Разработка комплексной системы оплаты труда в зависимости от целей компании
  • Дифференциация/классификация персонала для формирования системы оплаты труда
  • Целесообразность и привлекательность социальных выплат и льгот, разработка системы дополнительных льгот (фиксированная и гибкая), система бенефитов в зависимости от грейда
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда, формирование оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Вовлечение персонала в разработку системы, мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом, мотивационный профиль сотрудника
  • Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
  • Типичные ошибки в создании системы оплаты труда, оценка результатов внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Учебный проект:

  • Этап 12. Дифференциация/классификация персонала для формирования системы оплаты труда
  • Этап 13. Разработка системы дополнительных льгот
  • Этап 14. Формирование мотивационного профиля сотрудника
  • Этап 15. Разработка оптимальной системы оплаты труда персонала на разных этапах жизненного цикла организации
  • Этап 16. Мониторинг удовлетворенности персонала компенсационным пакетом
  • Этап 17. Работа с типичными ошибками в создании системы оплаты труда
 4  
  Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 16  
  По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.  

Ближайшие группы 

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Полное расписание курса

Стоимость обучения (рублей)* 

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)
с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена		 Онлайн Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица 9 990 9 990 9 990 35 600 **
Организации 10 990 10 990 10 990
Вы можете оплатить обучение в кредит от Альфа-банка (не менее 5 рабочих дней до старта группы, сумма кредита 5-200 тыс. рублей, без первоначального взноса). От 533 руб./месяц

Ваша выгода может быть 2 590 рублей

Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации + Менеджер по персоналу. Уровень 2. = 24 390 руб.*
26 980 руб.
*Данное предложение действует только для частных лиц.

Все варианты комплексного обучения со скидками

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
**Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

БУХ

Удостоверение*

Cert_Common

Свидетельство

Cert_Inter

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

Актуальные новости

Центр обучения «Специалист» приглашает на курс «Программирование в HTML5 с JavaScript и CSS3»

Центр обучения «Специалист» приглашает на курс «Программирование в HTML5 с JavaScript и CSS3»

Сейчас все больше проектов переходят в онлайн формат, а это не только свой сайт. Зачастую даже небольшие организации хотят иметь свое приложение, которое позволит напрямую общаться с клиентами, а значит – повысит вероятность покупки. За разработку веб-приложения компании платят, и платят неплохо – на сайтах с вакансиями зарплаты по позициям, связанным с разработкой приложений, составляют в среднем 150 000 – 200 000 рублей.

Полный текст новости

Специалист приглашает на курс «Разработка Web приложений с использованием ASP.NET 4.5 MVC 4»

Специалист приглашает на курс «Разработка Web приложений с использованием ASP.NET 4.5 MVC 4»

Регулярное исследование «Экосистема цифровой экономики России 2017-2018» содержит данные о том, что уже сегодня мобильная экономика – 11-я по размеру экономика России, и в ближайшие 5 лет прогнозируется ее рост на 10,7% в год. Это хорошие новости для тех, чья профессия связана с этой сферой, особенно – для разработчиков, т.к. без их труда этот рост невозможен. Тенденции показывают, что спрос на таких профессионалов только растет вместе с их зарплатами.

Полный текст новости

Все новости

Главная > Курсы > Управление персоналом и кадровое дело | Курсы по кадровому делу | Практические семинары для сотрудников кадровых служб и HR-менеджеров | Курсы по управлению персоналом

Microsoft Cisco PMI Peoplecert Adobe 1C Autodesk
Лауреат премии Рунета

Курсы менеджеров по персоналу Кадровые курсы Бухгалтерские курсы Курсы дизайна Курсы фотошоп Курсы 1с Курсы 3ds max

© 1991–2019 Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Адрес главного офиса: г. Москва, Госпитальный переулок, д. 4/6. Адреса учебных центров: м.Таганская, м.Пролетарская или м.Крестьянская застава, м.Бауманская, м.Красносельская, м.Полежаевская, м.Белорусская или м.Савеловская.


Телефон: +7 (495) 232-32-16, E-mail: info@specialist.ru, Whatsapp: +7 (985) 842-11-89, Дистанционное обучение для слабослышащих, Отправить сообщение вебмастеру

Не нашли нужный курс? Воспользуйтесь Поиском!

Сведения об образовательных организациях
envelope

Спасибо! Вам на e-mail отправлено письмо со ссылкой для подтверждения

Если письмо не пришло, поищите его в папке со спамом или повторите подписку

email-checked.png

Вы подписались на рассылку

logo_wm.gif cyberplat1.gif logo_ramblertop.gif Яндекс.Метрика
Наш сайт использует файлы cookie
Наша задача – сделать Ваше обучение успешным. Specialist.ru использует файлы cookie, чтобы гарантировать максимальное удобство пользователям, предоставляя им персонализированную информацию и запоминая их предпочтения. Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете своё согласие на использование файлов cookie. Подробнее...