Уважаемые слушатели! Обращаем ваше внимание, что 01.05.2024 и 09.05.2024 у нас выходные дни. Вы можете оставить сообщение в чате, мы обязательно ответим!
Уважаемые слушатели! Теперь для вас работает номер технической поддержки 8 (800) 444-28-35 с 9:00 до 21:00
Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!
Подождите...
Подождите...
От какого лица вы будете оплачивать обучение?
Укажите ваши данные
Ваша заявка на курс принята
В ближайшее время менеджер Центра свяжется с вами для уточнения деталей и оплаты заказа.
На ваш e-mail xxx@mail.ru мы отправили письмо с информацией о заказе.
Календарное планирование и контроль проекта (на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide и с использованием MS Project)
Project Schedule management
Код курса: УПВРЕМ-Г
Все знают, как тяжело бывает на работе укладываться в поставленные сроки. Очевидно, что составление грамотного расписания работы сотрудников и его выполнение - это настоящее искусство. На курсе Вы освоите это мастерство. На практических примерах Вы познакомитесь с полным циклом управления расписания – от определения состава работ (операций) до закрытия задач. Вы научитесь оптимизировать расписание так, чтобы оно могло вместить как можно больше задач в минимальные сроки.
Данный курс разработан согласно требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий» 06.016, УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 27.04.2023 № 369н
Календарное планирование – одна из самых распространенных и важных задач менеджера проектов, сотрудников и администраторов проектных команд. Квалифицированно спланированный по срокам проект – необходимое условие успеха. Как выбрать подходящую модель ведения проекта? Спланировать работы и объединить их в календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта. На курсе мы демонстрируем различные методы и подходы с использованием возможностей приложения Microsoft Project, однако Вы можете использовать любой программный инструмент ведения календарного графика, к которому привыкли или который является корпоративным стандартом Вашей компании (например, Bitrix24, 1С Управление проектами, Адванта, Трелло или любой другой).
Курс «Календарное планирование и контроль проекта (на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide и с использованием MS Project)» дает для подготовки к сертификациям Института Управления Проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими правилами PMI:
Technical
Leadership
Strategic
Total
PMI_RMP®
-
-
PMI_SP®
-
PMP(r)®
-
PgMP(r)®
-
PMI_ACP®
-
-
PfMP®
-
-
PMI_PBASM
-
-
Курс предназначен для руководителей подразделений (служб), вовлеченных в проекты, руководителей проектов, администраторов проектов, сотрудников Офиса управления проектами, планировщиков проектов.
Курс помогает подготовиться к PMP® (Project Management Professional), PMI-SP (профессионал по управлению расписанием проекта). Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Специалист выполняет такие задачи как:
Помощь в оценке планов управления проектом;
Предложение индикаторов производительности и резервов;
Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;
Поддержка при административном и финансовом завершении
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional), одному из самых престижных в мире.
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM. Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста.
управлять логическими зависимостями и связями между работами ;
применять инструментарий MS Project по управлению сроками;
применять методы оптимизации расписания – быстрый проход, сжатие;
использовать методики контроля расписания проекта;
проводить оценку расписания проекта, выявлять риски, формировать резервы;
формировать базовые планы проекта;
разрабатывать и мониторить индикаторы производительности и резервов;
формировать отчетность по исполнению расписания проекта.
Вы будете знать
управление расписанием проекта на основе свода знаний PMI® PMBOK®;
основные функции интерфейса Project Professional;
иерархическую структуру работ;
инструменты оценки длительностей задач;
timeline проекта;
логические зависимости между работами – ОН, НН, ОО, НО (FS, SS, FF, SF), «вилка», «Объединение» (Join, Fork);
метод критического пути и критической цепи;
pERT-анализ, «Что если…?» анализ;
принципы резервирования времени;
методы сжатия расписания;
способы отслеживания хода выполнения;
способы управления изменениями расписания проекта.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее
время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать
в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Модуль 1. Обзор структуры управления проектом
(2 ак. ч.)
Что такое проект.
Принципы управления проектом.
Фазы жизненного цикла.
Обзор доменов управления проектом.
Модуль 2. Планирование модели проекта
(2 ак. ч.)
Типы планирования – ориентация на время или на качество.
Модель CYNEFIN.
Модель Стейси (Stacey).
Линейные и гибкие подходы. Гибриды.
Факторы, влияющие на выбор модели.
Дорожная карта.
Обзор ПО ведения проектов.
Модуль 3. Инструменты планирования
(5 ак. ч.)
Состав фазы планирования.
Ограничения и допущения.
Планирование содержания. Иерархическая структура работ.
Бэклог.
Техники оценки длительности операций – (PERT, 100 точек, попарное сравнение, по 3 точкам, стори пойнты, «футболки (T-shirts)).
Точность оценок для различных типов проектов.
Модуль 4. Управление сроками (расписанием) проекта
(5 ак. ч.)
Логические связи между работами (операциями).
Принципы формирования расписания.
Вехи.
Метод диаграмм предшествования.
Метод критического пути.
Разработка сетевой диаграммы. Формирование базового плана проекта.
Использование календарей в MS Project.
Анализ и оптимизация расписания.
Методы сокращения расписания – быстрый проход, сжатие, сокращение объема.
Метод критической цепи. Управление резервами расписания.
Модуль 5. Контроль исполнения сроков проекта
(2 ак. ч.)
Отчетность. Фильтры в MS Project.
Метод освоенного объема.
Информационные панели – диаграммы сгорания и выгорания, Канбан доски.
Интегрированное управление изменениями.
Формирование нового базового плана.
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч.+ 16 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
утренним группам с 9:00 до 10:00
дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Мне очень понравилась практическая составляющая курса - задачи оказались очень интересными, полезными и доступными даже в формате онлайн обучения.
Слушатель:
Волосухин Станислав Сергеевич
Очень понравилась связка курсов по теории PMBOK, изучению MS Project и этого "Календарное планирование". Данный курс получился своего рода закрепляющим.
Слушатель:
Морозова Елена Владимировна
Получила необходимые для моей работы знания.
Слушатель:
Калинин Данил Александрович
Сама методология проведения - "Открытое обучение" - интересно. Класс удобный. Комфортно. Все продумано - и преподаватель, и кофе/чай, и другие мелочи.
Слушатель:
Баннов Дмитрий Александрович
Возможность выбора между очередностью освоения материала: сначала, через презентации, самостоятельно, а уже затем сравнение понятого из презентации материала с дополнениями преподавателя.
Расписание групп по курсу «Календарное планирование и контроль проекта (на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide и с использованием MS Project)»
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме
онлайн
. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Cертификат международного образца с PDU
Свидетельство выпускника
Удостоверение о повышении квалификации
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний - меньше стоимость!
Этот курс обойдётся до 20% дешевле, если изучать его в составе дипломных программ. Пройдя обучение, Вы получите современную профессию и диплом о переподготовке.
