Почему это важно?
В условиях высокой конкуренции и турбулентности внешней среды организациям жизненно важно обеспечивать соответствие между стратегическими целями и повседневной операционной деятельностью. Однако у большинства компаний стратегия существует на бумаге, а сотрудники работают по инерции. Balanced Scorecard и KPI — это инструменты, позволяющие перевести стратегию в измеримые задачи для всех уровней компании. На мастер-классе вы узнаете, как выстроить эту систему без лишней бюрократии и с максимальной вовлеченностью команды.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель IT-подразделения
- Руководитель топ-уровня
- Владелец бизнеса
- Методолог
- IT-аудитор
- Бизнес-аналитик
- HR-специалист
На мастер-классе вы узнаете
- что такое BSC и KPI и как они связаны со стратегией компании
- примеры удачного и неудачного внедрения показателей
- алгоритм выстраивания системы KPI: от целей до показателей
- ошибки, которых стоит избегать при внедрении
Мастер-класс проводит
Казакова Светлана Васильевна
Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.
«Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»
Современная практика показывает, что результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и увязать ее с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Этому посвящен курс, в программе которого рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI).
На курсе вы научитесь
- разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
- измерять достижения целей с помощью KPI;
- разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала KPI(c) на основе стратегии компании;
- разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
- управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
