Ближайшая группа
- Дата начала
- 09.12.2024
- Преподаватель
-
Казакова Светлана Васильевна
- Формат обучения
-
Очно, онлайнежедневно:10:00 — 17:10
- Длительность:
- 16 ак. ч.
Для физ.лиц
Для организаций*
-
Очно 18 990 ₽
-
Онлайн 18 990 ₽
* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44
Описание курса
Эффективно управлять можно лишь тем,
что можно достоверно измерить.
Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников (Performance management), двигаясь к поставленным целям? Узнайте на новом курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI».
В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI).
Научившись применять систему показателей, Вы повысите управляемость и эффективность деятельности предприятия. Сможете прояснить каскадирование показателей на нижние уровни управления и построить систему мотивации на основе KPI. Будете оценивать результаты деятельности и эффективность сотрудников, бизнес-процессов, обеспечив связь между целями и работой всех структур. Вы сосредоточите ресурсы на реализации стратегии компании и добьётесь неуклонного движения к поставленным целям.
Аудитория курса:
- Руководители IT-подразделений.
- Руководители топ-уровня.
- Владельцы бизнеса.
- Методологи.
- IT-аудиторы.
- Бизнес-аналитики.
- IT HR.
Вам важно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху? Тогда пройдите этот курс!
Вы научитесь
- разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
- измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
- разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала – KPI(c) на основе стратегии компании;
- разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
- управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курсов «Менеджер по маркетингу и рекламе» или Менеджер по персоналу. Уровень 1, или опыт работы в менеджерских должностях от 1 года, или эквивалентная подготовка.
Успешное окончание курса Руководитель структурного подразделения, или эквивалентная подготовка.
Тестирование по курсу
Программа курса
- Роль и место стратегического управления в компании
- Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
- Процессы стратегического управления
- Проблемы реализации стратегии
- Система сбалансированных ключевых показателей (Balanced Scorecard – BSC / Key Performance Indicator - KPI)
- Определение финансовых стратегических целей компании
- Разработка продуктово-рыночной стратегии и определение клиентских целей предприятия
- Выбор приоритетных бизнес-процессов для совершенствования и определение операционных корпоративных целей
- Определение ключевых ресурсов и разработка ресурсных стратегических целей
- Практикум: Разработка стратегических целей компании
- Что такое - ключевой показатель деятельности и каково его отличие от обычных показателей?
- Типы и разновидности ключевых показателей
- Ключевые показатели результативности и эффективности
- Критерии выбора ключевых показателей
- Разработка ключевых показателей для финансовых стратегических целей
- Показатели рыночной стоимости, прибыли, доходов и расходов
- Разработка KPI для продуктово-рыночной стратегии
- Показатели, измеряющие клиентов, продукты и другие маркетинговые аспекты
- Разработка ключевых показателей по приоритетным бизнес-процессам
- Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнес-процессов
- Разработка KPI по персоналу, информационной системе и прочим важным ресурсам компании
- Распределение ответственности за достижение корпоративных ключевых показателей
- Практикум: Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI
- Уровни внедрения ключевых показателей
- Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления
- Функциональный анализ работы структурных подразделений
- Разработка ключевых показателей структурных подразделений и должностей
- Планирование целевых значений по ключевым показателям
- Определение весов KPI для должности
- Выбор KPI для включения в систему мотивации должности
- Определение соотношения постоянной и переменной части оклада должности
- Определение методов и формул расчета премиальной части оклада должности в зависимости от выполнения KPI
- Индивидуальная и коллективная мотивация
- Практикум: Разработка мотивационной шкалы через KPI
- Управление на основе системы ССП/KPI
- Сбор фактических значений по KPI и проведение план-фактного анализа
- Система отчетности о выполнении KPI структурных подразделений и должностей
- Основные направления работ по повышению эффективности и выполнению KPI структурных подразделений и должностей
- Как правильно организовать внедрение системы сбалансированных ключевых показателей – BSC/KPI
- План, этапы и сроки проекта
- Основные проблемы внедрения и критические факторы успеха
- Роль высшего руководства и персонала во внедрении и функционировании системы
- Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений
- Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью
- Практикум: Проведение встречи 1:1 с использованием KPI (Performance management)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
- утренним группам с 9:00 до 10:00
- дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Отзывы выпускников
Слушатель:
Старикова Лариса Анатольевна
Очень эффективный курс! Научилась технологиям реализации стратегии, на практике разрабатывать стратегические цели, миссию, видение, ключевые показатели KPI, а также расширила знания в области управления повышением эффективности работы структурных подразделений.
Слушатель:
Елисеева Ольга Игоревна
Я 15 лет проработала в экономической сфере. Решила сменить деятельность, устроила в сферу HR, столкнулась с необходимость внедрения KPI, прошла курс по данной тематике и теперь буду активно применять полученные знания на практике. Курс действительно превзошел ожидания. Думала, что будет скучно или, наоборот, слишком заумно. Оказалось, интересно. Не смотря на режим онлайн занятий, не чувствуешь себя брошенным, находишься в режиме реального времени. На все вопросы получаешь ответ. В дальнейшем планирую пройти углубленный курс по кадровому делопроизводству или курс менеджера по персоналу.
Слушатель:
Захаров Антон Николаевич
Спасибо большое Елене Александровне за курс "Разработка и внедрение системы показателей BSC и KPI"!
В действительности, курс оказался гораздо более полезным и познавательным, чем изначально я себе представлял. :) Многие вопросы удалось разложить по полочкам в голове. И в этом есть большая заслуга Елены Александровны - прекрасный формат подачи информации и множество практических примеров.
Слушатель:
Семин Сергей Александрович
Курс построен очень грамотно: есть и теор. часть, и практическая, которая позволяет закрепить теорию
Слушатель:
Глазова Наталья Александровна
Понимание предмета. Что такое KPI и зачем они нужны
Расписание групп по курсу «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
Сортировать:
Режим обучения
Преподаватель
Место обучения
Дата
с 09.12.2024
по 10.12.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 11.12.2024
по 12.12.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 14.12.2024
по 21.12.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 15.12.2024
по 22.12.2024
Место обучения
м. Белорусская
м. Савеловская
В группе осталось 2 места.
Успейте записаться на свободные места!
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 16.12.2024
по 17.12.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.12.2024
по 19.12.2024
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.01.2025
по 03.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 05.01.2025
по 06.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 16.01.2025
по 21.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 19.01.2025
по 26.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 22.01.2025
по 27.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 26.01.2025
по 02.02.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 28.01.2025
по 29.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 30.01.2025
по 31.01.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.02.2025
по 09.02.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.02.2025
по 09.02.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 07.02.2025
по 12.02.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 13.02.2025
по 18.02.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 16.03.2025
по 23.03.2025
Режим обучения
воскресенье утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 04.04.2025
по 09.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 07.04.2025
по 08.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 08.04.2025
по 11.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 09.04.2025
по 10.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 14.04.2025
по 17.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.04.2025
по 23.04.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 15.05.2025
по 16.05.2025
Режим обучения
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.05.2025
по 25.05.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 26.05.2025
по 29.05.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 30.05.2025
по 04.06.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.06.2025
по 05.06.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 06.06.2025
по 11.06.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 08.06.2025
по 15.06.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 30.06.2025
по 01.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.07.2025
по 03.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 07.07.2025
по 08.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 09.07.2025
по 10.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 21.07.2025
по 24.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 25.07.2025
по 30.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 27.07.2025
по 03.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 27.07.2025
по 03.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 28.07.2025
по 31.07.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 03.08.2025
по 10.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 05.08.2025
по 08.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 10.08.2025
по 17.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 11.08.2025
по 14.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 19.08.2025
по 22.08.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 25.08.2025
по 26.08.2025
Режим обучения
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 07.09.2025
по 14.09.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 15.09.2025
по 18.09.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 21.09.2025
по 28.09.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 23.09.2025
по 26.09.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 29.09.2025
по 02.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 05.10.2025
по 12.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 06.10.2025
по 07.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 07.10.2025
по 10.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 08.10.2025
по 09.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 19.10.2025
по 26.10.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 02.11.2025
по 09.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 16.11.2025
по 23.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 17.11.2025
по 18.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.11.2025
по 21.11.2025
Режим обучения
ежедневно вечер
18:30 — 21:30
Очно и онлайн
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 18.11.2025
по 19.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 23.11.2025
по 30.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 24.11.2025
по 25.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 26.11.2025
по 27.11.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 30.11.2025
по 07.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 30.11.2025
по 07.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 08.12.2025
по 09.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 10.12.2025
по 11.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 19.12.2025
по 24.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 21.12.2025
по 28.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 22.12.2025
по 23.12.2025
Стоимость для физ. лиц
Дата
с 24.12.2025
по 25.12.2025
Стоимость для физ. лиц
* Данная скидка действительна при заказе и оплате обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!
Стоимость обучения
Частным лицам
Очно
16 490 ₽
Онлайн
16 490 ₽
Обучение в кредит
От 880 руб./месяц
Индивидуальное обучение
29 200 ₽ *
Организациям
Очно
18 990 ₽
Онлайн
18 990 ₽
Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.
Длительность индивидуального обучения - минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами.
Для юридических лиц (организаций) указана цена, действующая при полной предоплате.
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Свидетельство выпускника
Cертификат международного образца
Удостоверение о повышении квалификации
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний - меньше стоимость!
Данное предложение действует только для частных лиц.