Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI

Development and Implementation of BSC and KPI

Код курса: КУП-А

Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Узнайте на новом курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI».

Ближайшая группа

Дата начала: 01.10.2023

Преподаватель: Шульга Елена Александровна

Формат обучения: Очно, онлайн

воскресенье:

10:00 — 17:10

Длительность:: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. самостоятельно

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 14 800 ₽ (-10%)
Онлайн 14 800 ₽ (-10%)

Для организаций*

Очно 18 990 ₽
Онлайн 18 990 ₽

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Путеводители

Отзывы выпускников

Очень эффективный курс! Научилась технологиям реализации стратегии, на практике разрабатывать стратегические цели, миссию, видение, ключевые показатели KPI, а также расширила знания в области управления повышением эффективности работы структурных подразделений.

Ближайшая группа

Дата начала: 01.10.2023

Преподаватель: Шульга Елена Александровна

Формат обучения: Очно, онлайн

воскресенье:

10:00 — 17:10

Длительность:: 16 ак. ч.

Стоимость

Для физ.лиц

Очно 14 800 ₽ (-10%)
Онлайн 14 800 ₽ (-10%)

Для организаций*

Очно 18 990 ₽
Онлайн 18 990 ₽

* Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7 (495) 780-48-44

Посмотреть все группы

Преподаватели

Описание курса

Эффективно управлять можно лишь тем,
что можно достоверно измерить.

Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников (Performance management), двигаясь к поставленным целям? Узнайте на новом курсе «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI».

В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI).

Научившись применять систему показателей, Вы повысите управляемость и эффективность деятельности предприятия. Сможете прояснить каскадирование показателей на нижние уровни управления и построить систему мотивации на основе KPI. Будете оценивать результаты деятельности и эффективность сотрудников, бизнес-процессов, обеспечив связь между целями и работой всех структур. Вы сосредоточите ресурсы на реализации стратегии компании и добьётесь неуклонного движения к поставленным целям.

Аудитория курса:

Руководители IT-подразделений.
Руководители топ-уровня.
Владельцы бизнеса.
Методологи.
IT-аудиторы.
Бизнес-аналитики.
IT HR.

Вам важно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху? Тогда пройдите этот курс!

Полезная информация. KPI - пример из практики

• Скачать (PPTX, 113KБ)

Узнать больше

Вы научитесь

разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала – KPI(c) на основе стратегии компании;
разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Узнать больше

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка:
Успешное окончание курсов «Менеджер по маркетингу и рекламе» или Менеджер по персоналу. Уровень 1, или опыт работы в менеджерских должностях от 1 года, или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса Руководитель структурного подразделения, или эквивалентная подготовка.

Узнать больше

Тестирование по курсу

Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI

Программа курса

для печати

Модуль 1. Стратегическое управление компанией (2 ак. ч.)

Модуль 2. Разработка стратегических целей компании на основе системы BSC (2 ак. ч.)

Модуль 3. Измерение достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI (2 ак. ч.)

Модуль 4. Разработка корпоративных ключевых показателей – KPI(c) на основе стратегии компании (2 ак. ч.)

Модуль 5. Каскадирование корпоративных ключевых показателей на нижние уровни управления. Разработка ключевых показателей структурных подразделений и персонала (2 ак. ч.)

Модуль 6. Разработка системы мотивации на основе KPI (2 ак. ч.)

Модуль 7. Управление выполнением KPI, повышение эффективности работы структурных подразделений (2 ак. ч.)

Модуль 8. Организация работ по разработке и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей (2 ак. ч.)

Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 16 ак. ч. + 8 ак. ч. бесплатно*

* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

утренним группам с 9:00 до 10:00
дневным группам - по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Узнать больше

Преподаватели

Отзывы выпускников

Я 15 лет проработала в экономической сфере. Решила сменить деятельность, устроила в сферу HR, столкнулась с необходимость внедрения KPI, прошла курс по данной тематике и теперь буду активно применять полученные знания на практике. Курс действительно превзошел ожидания. Думала, что будет скучно или, наоборот, слишком заумно. Оказалось, интересно. Не смотря на режим онлайн занятий, не чувствуешь себя брошенным, находишься в режиме реального времени. На все вопросы получаешь ответ. В дальнейшем планирую пройти углубленный курс по кадровому делопроизводству или курс менеджера по персоналу.

Спасибо большое Елене Александровне за курс "Разработка и внедрение системы показателей BSC и KPI"!

В действительности, курс оказался гораздо более полезным и познавательным, чем изначально я себе представлял. :) Многие вопросы удалось разложить по полочкам в голове. И в этом есть большая заслуга Елены Александровны - прекрасный формат подачи информации и множество практических примеров.

Расписание групп по курсу «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»

Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме онлайн . Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на "онлайн" и выберите удобную для вас группу.

Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?

Сортировать:

Режим обучения

Преподаватель

Место обучения

Сбросить

Дата

с 01.10.2023
по 08.10.2023

Режим обучения

воскресенье утро-день
10:00 — 17:10

Очно и онлайн

Преподаватель

ШульгаЕлена
Александровна

Место обучения

Укажите ваши данные

Ваша заявка на курс принята

Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI

Ближайшая группа

Для физ.лиц

Для организаций*

Преподаватели

Описание курса

Вы научитесь

Предварительная подготовка

Тестирование по курсу

Программа курса

Преподаватели

Отзывы выпускников

Расписание групп по курсу «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»

Стоимость обучения

Частным лицам

Организациям

Документы об окончании

Больше знаний - меньше стоимость!

Форматы обучения

Форматы обучения

Форматы обучения