Почему это важно?
Каждый бизнес сталкивается с вопросами мотивации и удержания сотрудников. Несправедливая или неконкурентная зарплатная политика ведет к конфликтам и демотивации. Правильная система вознаграждения напрямую влияет на удержание персонала, мотивацию сотрудников и финансовые результаты компании. На семинаре вы под руководством наставника разберете, как создать систему оплаты, которая снизит текучку и повысит продуктивность команды. Также вы узнаете, как избежать ошибок и найти баланс между интересами компании и сотрудников.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Директор по персоналу
- Менеджер по персоналу
- HR-generalist
- Менеджер по компетенциям и льготам
На мастер-классе вы узнаете
- как выглядит «идеальная система оплаты труда»
- как ее разработать и внедрить
- какую роль играет HR в оптимизации системы оплаты труда
- какие типичные ошибки допускаются в создании системы оплаты труда и как их избежать
Мастер-класс проводит
Светлышева Ольга Юрьевна
Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового и HR-менеджмента, практикующий карьерный консультант, член Национального союза кадровиков России, кандидат юридических наук, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом. Ведет сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист».
«Построение эффективной системы оплаты труда: типичные ошибки и практические рекомендации»
В вашей компании появились проблемы, причины которых - в нерациональной системе оплаты труда. Такое может случиться, даже если вы уверены, что зарплаты персонала соответствуют рыночному уровню. Однако, если вы хотите сохранить трудовой коллектив, стоит задуматься о том, можно ли перестроить систему оплаты труда. Как выстроить и использовать систему грейдов (Hay Group, Watson Wyatt и др.), как разработать премиальную систему в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности (KPI), как разработать систему дополнительных льгот и многое другое вы узнаете на этом курсе.
На курсе вы научитесь
- разрабатывать матрицу функциональных обязанностей (МФО);
- формировать компенсационный пакет;
- разрабатывать системы грейдов (Hay Group, Watson Wyatt);
- готовить предложения для разработки системы профессионального развития и карьерного роста сотрудников с учетом грейдирования;
- разрабатывать KPI в конкретной компании для каждого уровня (компания, подразделение, сотрудник);
- разрабатывать систему дополнительных льгот;
- формировать мотивационный профиль сотрудника;
- мониторить удовлетворенность персонала компенсационным пакетом.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
