Почему это важно?
Широко известные и распространенные методологии и своды знаний, такие как PMBOK, PRINCE, IPMA, SCRUM, требуют глубокого погружения и адаптации к реалиям организации, отрасли, рынка. А если в вашей организации проекты небольшие и возникают нерегулярно? Например, надо обновить сайт, провести маркетинговую кампанию или небольшую реструктуризацию работ? Для таких случаев можно применять упрощенные или «легкие» модели, внедрение которых не требует больших затрат и опытных проектных специалистов.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Менеджер проекта
- Функциональный руководитель
- Руководитель подразделения
- Участник проектной команды
- Владелец малого и среднего бизнеса
На мастер-классе вы узнаете
- шесть универсальных принципов проектного управления
- их применение в проектах
- как экономить ресурсы
Мастер-класс проводит
Динцис Данил Юрьевич
Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, Сertified Product Owner, Scrum Developer Certified, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA. Опыт работы в IT-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами.
«Легкие методики управления проектами на основе стандартов ГОСТ и Р3. Express»
P3.express — простой минималистичный фреймворк для управления проектами. Он дает прикладные инструменты ведения небольших и простых проектов как непрофильной деятельности. При его применении эффективность бизнес-операций растет, повышается производительность, компания может открыть новые направления для развития.
На курсе вы научитесь
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта;
- собирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно готовить бюджет проекта, проводить оценку его экономической эффективности;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- завершать фазу, цикл и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
