К поколению Z (зумерам) относят людей, родившихся примерно с середины 1990-х до начала 2010-х. Точные границы варьируются: Pew Research Center определяет их с 1997 по 2012 год. Сегодня самым старшим зумерам 28 лет, младшим — 13. По данным Росстата, в России это около 25,3 млн человек, или 17% населения.
Зумеры во многом похожи на предыдущие поколения, но есть важные отличия. У них развиты способность делать несколько дел параллельно, но при этом они могут быть менее эффективны. Воображение и объемная память снижены, поскольку детство прошло в цифровой среде. Но это с лихвой компенсируется их умением развивать навыки, критически важные сегодня: интуицию, эмпатию и творческий подход.
По данным Deloitte, представители поколения Z уже составляют около 23% мировой рабочей силы и к 2030 году их доля превысит треть. Они быстро выходят на рынок труда и активно меняют корпоративные стандарты.
Согласно исследованию IBM Institute for Business Value, 40% зумеров считают смысл и ценности компании более важными, чем размер заработной платы.
Они хотят понимать, зачем выполняют задачу и как их работа влияет на общество или продукт. Поэтому абстрактные цели «улучшить показатели» не работают — нужен конкретный, измеримый и социально значимый результат.
Зумеры выросли в культуре мгновенных откликов. Отсутствие реакции воспринимается ими как отсутствие интереса. Регулярная обратная связь (еженедельные one-on-one, короткие итоги спринтов) становится не просто элементом контроля, а инструментом мотивации.
По данным EY (2023 Work Reimagined Survey), 74% зумеров считают возможность выбора места и времени работы ключевым фактором при трудоустройстве.
Жесткие графики и «офис ради офиса» вызывают отторжение. Компании, которые предлагают гибридные или полностью удаленные форматы, выигрывают в борьбе за молодых специалистов.
Научим выстраивать коммуникацию, организовывать совместную работу и удерживать вовлеченность в удаленном формате.
Вы освоите подход, который идеально соответствует запросам зумеров, ценящих гибкость и баланс между работой и личной жизнью.
Зумеры не склонны ждать несколько лет до следующего повышения. Они воспринимают карьеру как серию коротких проектов и обучающих циклов.
Вместо линейного роста — расширение компетенций, участие в смежных задачах, менторство.
Поколение Z хорошо считывает несоответствие между словами и действиями. Формальная корпоративная «семья» без реальной поддержки, пустые декларации об «открытости» или «экологичности» мгновенно подрывают доверие.
Научим применять современные инструменты признания, развития и вовлечения сотрудников.
Вы поймете, как мотивировать поколение Z без использования устаревших подходов, опираясь на ценности, интересы и потребности молодых специалистов.
Согласно опросам hh.ru ключевые факторы для поколения Z:
Зумеры меньше интересуются корпоративными бонусами, скидками или путешествиями, зато ценят развитие и баланс.
Зумеры не сложнее предыдущих поколений, но они другие. Для компаний, готовых слышать их потребности и выстраивать поддержку, это шанс перестроить корпоративную культуру под будущее, которое уже наступило.
Чтобы эффективно работать с поколением Z и раскрывать потенциал молодых сотрудников максимально, необходимы современные инструменты управления и мотивации. Освоить их можно на практических курсах УЦ «Специалист», где вы получите готовые методики и инструменты для развития команд, повышения вовлеченности и удержания талантливых сотрудников.
Оставьте свои данные ниже и наш менеджер свяжется с вами в рабочее время!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
