Почему это важно?
Руководители и HR часто сталкиваются с ситуациями, когда KPI не только не мотивируют, но и вредят бизнесу. Например, фейковые счета ради плана приводят к многомиллионным штрафам, а KPI по скорости — к падению прибыли на 30% из-за потери качества и клиентов. В рамках мастер-класса вы разберете типичные ошибки в определении KPI (наказание вместо стимулирования мотива, отход от стратегии) и получите инструмент «Матрица баланса KPI». Это таблица с формулами, где показатели автоматически связываются с бонусами и нефинансовыми стимулами для роста предсказуемости без рисков.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель IT-подразделения
- Руководитель топ-уровня
- Владелец бизнеса
- Методолог
- IT-аудитор
- Бизнес-аналитик
- HR-специалист
На мастер-классе вы узнаете
- реальные кейсы провалов KPI (скорость vs качество, локальные метрики vs прибыль)
- алгоритм пошагового внедрения мотивации через баланс финансовых/нефинансовых стимулов
- распространенные ошибки в KPI
- построение матрицы с мотивационными расчетами
- интеграция показатели без демотивации (шаблон для мгновенного применения)
Мастер-класс проводит
Шульга Елена Александровна
Талантливый преподаватель-практик, ведет курсы в области HR, управления проектами, коучинга и т.д. Елена Александровна - успешный бизнес-тренер, работает с топ-менеджерами и руководителями среднего звена как коуч, также работает как фасилитатор и психолог. Входит в Национальную федерацию профессиональных менторов и коучей. Имеет степень МВА, прошла международные сертификации TTI SUCCESS INSIGHTS по технологиям DISC и DF (движущие силы мотивации). Работает в области управления проектами и бизнес-подразделениями более 25 лет.
«Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»
Современная практика показывает, что результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и увязать ее с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям? Этому посвящен курс, в программе которого рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI).
На курсе вы научитесь
- разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
- измерять достижения целей с помощью KPI;
- разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала KPI(c) на основе стратегии компании;
- разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
- управлять выполнением KPI, повышением эффективности работы структурных подразделений.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
