Почему это важно?
Сегодня, в условиях высокой неопределенности, бизнес требует не просто фиксации страхов, а четкого разделения иллюзорных угроз и реальных цифр. На мастер-классе слушатели получат простой и понятный инструмент, который позволит команде перевести эмоциональные опасения в конкретный план действий. Вы узнаете, как превратить тревогу в измеримые показатели и назначить ответственных за каждый риск, чтобы перестать гадать и начать управлять будущим.
Вам будет интересно и полезно, если вы
- Руководитель проекта
- Менеджер по продукту
- Бизнес-аналитик
- Риск-менеджер
На мастер-классе вы узнаете
- как отличить субъективные страхи от объективных рисков
- как провести качественную оценку рисков для первичной сортировки угроз
- правила расчета потенциального ущерба и вероятности наступления событий в цифрах
- как применять простую матрицу рисков (готовый шаблон простой матрицы)
Мастер-класс проводит
Тимина Татьяна Анатольевна
Преподаватель курсов бизнес-анализа, сертифицированный эксперт в области управления проектами и финансовой стратегии. Имеет более чем 20-летний опыт разработки и реализации проектов, связанных с интеграцией и оптимизацией оргструктуры и ресурсов, реинжинирингом и автоматизацией бизнес-процессов. Руководитель Центра аналитических компетенций в SFE&Marketing Excellence Academy, разработчик «Модели аналитических компетенций (МАК)». Член International Institute of Business Analysis, Сертифицированный консультант по моделям поведения DISC (CPBA) и мотивационным моделям Driven Forces (CPDFA). С 2021 года входит в Зал славы Национальной ассоциации профессионалов, управляющих проектами.
«Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности»
Управление рисками — неотъемлемая часть принятия управленческих решений, особенно если у вас есть несколько возможных направлений развития без гарантий получения выгоды. Успешно освоить современные методы управления рисками поможет курс «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности». Вы научитесь применять современные методики: количественный и качественный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, спираль рисков и т.д.
На курсе вы научитесь
- выбирать методы управления рисками в ходе управления проектами, продуктами, услугами и портфелями;
- идентифицировать и классифицировать риски, проводить их анализ;
- определять вероятность и воздействия рисков;
- применять инструменты и техники: экспертный анализ, мозговой штурм, Delphi, SWOT, PESTLE, диаграммы причинно-следственных связей, интеллект-карты, Монте-Карло, деревья решений, диаграммы торнадо;
- выбирать методы и способы управления позитивными и негативными рисками;
- разрабатывать процедуры управления рисками.
Учебный центр «Специалист»
- > 1,6 млн выпускников
- > 65 000 корпоративных клиентов
- 250 преподавателей-экспертов
- 80 учебных классов
- > 1000 курсов
- Гарантия высокого качества обучения
- Более 250 преподавателей-экспертов высокой квалификации
- Гарантированное расписание на год
- Официальные документы после обучения (проверка через ФИС ФРДО)
- Профессиональная консультация по направлению обучения
- Удобное время занятий
- Форматы обучения: очное, онлайн, открытое или очно-заочное
- Авторизованные курсы от ведущих IT-компаний мира
- Престижные российские и международные сертификаты
- Уникальные технические лаборатории
- Корпоративное обучение
- Индивидуальный менеджмент
- Трудоустройство
- Программа привилегий «Настоящий специалист»
