Цифровой HR Бизнес – партнер

1. Какие особенности у HR-BP как стратегического партнёра
   • - Что HR-BP должен знать о бизнес-модели (ключевые виды деятельности, клиенты, ресурсы, доходы, издержки и пр.)
   • – Как выстроить модель целеполагания и каскадирования целей (задач)
   • – Как разработать HR-стратегию, используя SWOT, PEST и др.)
2. Что должен делать HR-BP как операционный менеджер
   • – Какие особенности управления бизнес-процессом должен учитывать HR-BP (цикл Деминга)
   • – Как оптимизировать структуры и процессы компании с точки зрения HR-BP
   • – Как проводить HR-консалтинг

Выполнение учебного проекта (этапы 4-8).

• Этап 4. Построение бизнес-модели для HR-BP (бизнес-кейс)
• Этап 5. Разработка модели целеполагания и каскадирование целей / задач (дискуссия)
• Этап 6. Инструменты разработки HR-стратегии (практикум)
• Этап 7. Выявление проблемных зон бизнес-процессов и определение способов их оптимизации (бизнес-кейс)
• Этап 8. Инструменты для HR-консалтинга (деловая игра)

Итоговый опрос к модулю 2

1. Какие особенности в работе HR-BP как агента изменений
   • – Как провести изменения (пошаговый алгоритм)
   • – Как работать с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (кривая диффузии инноваций Эверетта Роджерса, дополненная Юргеном Аппело)
   • – Как использовать особенности проектных технологий при внедрении изменений (Agile-трансформация, Scrum, Kanban, SAFe)
2. Как HR-BP представляет интересы сотрудников
   • – Какое место и значение занимает управление персоналомв структуре других бизнес-процессов компании
   • – Что такое кросс-функциональное взаимодействие в корпоративные ценности компании
   • – Каковы особенности HR-медиации

Выполнение учебного проекта (этапы 9-12).

• Этап 9. Алгоритм управления изменениями в организации (практикум)
• Этап 10. Работа с сопротивлением изменениям со стороны других участников процесса (деловая игра)
• Этап 11. Применение гибких технологий при внедрении изменении (дискуссия, обмен опытом)
• Этап 12. Особенности HR-медиации (бизнес-кейсы)

Итоговый опрос к модулю 3

1. Как внедрить систему бизнес-партнёрства в организации (пошаговый алгоритм)
   • – Как внедрить бизнес-партнёрство на постоянной основе
   • – Как закрепить концепцию и роли HR-BP (разработка локального нормативного акта)
   • – Как составить план деятельности HR-BP
2. Как оценить эффективность системы бизнес-партнёрства
   • – Какие показатели можно использовать для оценки эффективности деятельности HR-BP (время, стоимость, качество и т.д.)
   • – Как формировать отчёты убедительно представлять результаты работы руководству организации
   • – Какие типичные трудности и ошибки встречаются в работе HR-BP и как с ними работать

Выполнение учебного проекта (этапы 13-16).

• Этап 13. Составление плана деятельности HR-BP (практикум)
• Этап 14. Выбор метрик и расчёт взвешенной оценки эффективности деятельности HR-BP (практикум)
• Этап 15. Разработка рекомендаций по работе с типичными трудностями и ошибками в работе HR-BP (дискуссия, обмен опытом)
• Этап 16. Внедрение HR бизнес-партнёрства в организации (деловая игра)

Итоговый опрос к модулю 4