Главная > Курсы > Предпринимательство > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы для руководителей > Тендеры, аукционы, предпринимательство

Эффективный менеджмент с использованием систем показателей BSC и KPI

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Уровень подготовки: программа для подготовленных специалистов.
Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Эффективное лидерство или эквивалентная подготовка.

Нацелены построить карьеру? Необходимо овладеть умениями и навыками сильного руководителя? Нужно обеспечить надёжную связь между стратегией и тактикой, чтобы привести бизнес к успеху? Тогда пройдите эту образовательную программу!

Верно определить цель, задачи для её достижения, показатели измерения достижения, собрать и мотивировать команду профессионалов – необходимый минимальный набор действий каждого руководителя. Часто это приходится делать в постоянно меняющихся условиях. Поэтому необходимо в совершенстве владеть всем инструментарием решений, которые позволят достичь желаемого. Вы в полной мере овладеете ими во время обучения по нашей комплексной программе.

Программа состоит из трёх курсов:

• «Руководитель структурного подразделения»
• «Руководитель среднего звена. Как управлять руководителями»
• «Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI»

Вы узнаете, как повысить эффективность компании или структурного подразделения, разработать сильную бизнес-стратегию, построить устойчивую конкурентоспособную организацию. Вы научитесь эффективно управлять людьми, создавать новые подразделения или расширять бизнес. Поймёте, в чём залог отличной карьеры, как добиться успеха в выбранном деле. Вы получите лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

На практических кейсах разберёте, как нужно подходить к постановке задач различным сотрудникам, исходя из их индивидуальных особенностей, как их мотивировать, чтобы они с удовольствием выполняли данные поручения качественно и в срок, как разрешать конфликтные ситуации в коллективе, как создать нужный микроклимат.

Отдельно будут рассмотрены вопросы найма специалистов, подбора эффективной команды исполнителей, законы групповой работы, техники и методы делегирования, контроля, планирования.

Во время обучения вы попрактикуетесь в тайм-менеджменте, поймёте, как избегать перегрузок, бороться со стрессом. Лучше поймёте себя, в каком стиле руководства вам комфортнее работать, как менять стили в зависимости от ситуации, научитесь управлять изменениями вокруг вас.

Современная практика показывает: результативно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Разработка показателей эффективности помогает правильно выстроить стратегию и «увязать» её с тактикой развития компании. Сегодня эти навыки необходимы в работе каждого руководителя. Вы узнаете, как измерить эффективность организации и сотрудников, двигаясь к поставленным целям. В программе рассматриваются актуальные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC) и методики ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator – KPI).

Вы научитесь повышать управляемость и эффективность деятельности предприятия. Сможете прояснить каскадирование показателей на нижние уровни управления и построить систему мотивации на основе KPI. Будете оценивать результаты деятельности и эффективность сотрудников, бизнес-процессов, обеспечив связь между целями и работой всех структур. Вы сосредоточите ресурсы на реализации стратегии компании и добьётесь неуклонного движения к поставленным целям.

По завершения обучения вы будете уметь:

• разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC;
• измерять достижения целей с помощью ключевых показателей – KPI;
• разрабатывать корпоративные ключевые показатели для структурных подразделений и персонала, - разрабатывать системы мотивации на основе KPI;
• анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы;
• исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния;
• вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление;
• распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их;
• понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии;
• разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы);
• создавать системы организационного контроля с применением системы сбалансированных показателей (ССП);
• применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации.

Учитесь у лучших профессионалов! Приходите в «Специалист».

Стоимость обучения (рублей)*

Актуальные форматы обучения уточняйте у менеджера

Курс может быть заказан согласно ФЗ-44, ФЗ-223 (закупка/аукцион/запрос котировок/конкурсные процедуры)

Для оформление программы в формате Свободное обучение обратитесь к менеджеру, не все курсы могут быть доступны в Свободном обучении.

Стоимость не облагается НДС

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Программу повышения квалификации, в вашем личном кабинете формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу. По окончании обучения по Программе повышения квалификации вы получаете Удостоверение о повышении квалификации по этой программе. Если вы проходили курсы, входящие в Программу повышения квалификации, по отдельности, то вы получите Удостоверения за каждый пройденный курс.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

Главная > Курсы > Предпринимательство > Экономика, менеджмент, реклама, проекты > Курсы для руководителей > Тендеры, аукционы, предпринимательство